如何留住人才

2021-09-03 05:41:11 字數 794 閱讀 8100

何為人才。人才是多樣性的,一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。  人才不是通才。人才不是全能的,在企業管理中不同的管理人員要相互補充,相互協作才能使企業更好的發展。

一、有明確的發展戰略目標,讓每乙個人感到公司有希望、有發展、有方向;

二、員工個人發展,向人才提供廣泛的事業發展舞台,搭建競爭平台,促使優秀人才脫穎而出;

三、使員工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人際關係和工作環境;海爾張瑞敏曾說過「要讓

員工心裡有公司,公司就必須時時惦記著員工;要讓員工愛公司,公司首先要愛員工」;

四、合理的分配制度,使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定;

五、公司骨幹人才持有股份,給高層管理人員、產品設計開發人員、銷售精英等骨幹股份,等於給他們帶

上了一副永不掙脫的金手銬;

六、公司經營者具有獨特的人格魅力、個人威信。現代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服,更具吸引力;

七、公司內部應有完整的管理制度,國有國法,家有家規,按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性,在制度面前人人平等。要做到嚴於立法,有情執法,法治與人治兩者兼顧,以德治公司,以理服人;

八、思想工作與精神激勵,讓員工了解公司發展,讓員工參與公司民主管理,增強員工對公司的主人翁意識

和使命感、責任感,建立員工思想動態管理體系和網路,鼓勵員工提建議,拓寬溝通渠道,適時增加

精神激勵!

激勵一般由三個部分組成:物質激勵(薪酬);精神激勵(榮譽)和行為激勵(晉職)。企業要想留住人才,就必須滿足員工的需求。所謂高薪留人、事業發展留人、職業發展留人、公平機制留人、企業文化留人說的都是這個道理。

如何留住人才

何為人才。人才是多樣性的,一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的,在企業管理中不同的管理人員要相互補充,相互協作才能使企業更好的發展。一 有明確的發展戰略目標,讓每乙個人感到公司有希望 有發展 有方向 二 員工個人發展,向人才提供廣泛的事業發展舞台,搭建...

如何留住人才

何為人才。人才是多樣性的,一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的,在企業管理中不同的管理人員要相互補充,相互協作才能使企業更好的發展。一 有明確的發展戰略目標,讓每乙個人感到公司有希望 有發展 有方向 二 員工個人發展,向人才提供廣泛的事業發展舞台,搭建...

如何留住人才

何為人才。人才是多樣性的,一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的,在企業管理中不同的管理人員要相互補充,相互協作才能使企業更好的發展。一 有明確的發展戰略目標,讓每乙個人感到公司有希望 有發展 有方向 二 員工個人發展,向人才提供廣泛的事業發展舞台,搭建...