按單製造企業用什麼來做生產計畫（摘自三年前徐研究員發給我的內部交流郵件）
tim，你好：
我這邊對這個按照訂單組織生產的東西，從幾年前就開始涉足了。
因為我最初是從開發mps（主生產計畫）演算法開始的。在研究mps演算法的時候，我就想到很多企業不能用mps來完全組織生產。我是學紡織的，紡織企業去過多家了，而且對紡織企業也有很深的認識，所以至少紡織企業是無法用mps來實現生產計畫安排的。
從我最初做mps演算法的研究開始，就希望有人來一起想辦法有另外的技術來解決像紡織企業這種問題的。不過那個時候主要精力放在了mps上，沒有過深的研究這種類似紡織企業的生產計畫演算法。
至於你說的，絕大多數按單製造生產型別的企業都不適用erp裡面的mps、mrp，我想應該是對的。
現在企業大都在接到訂單後才組織生產，越來越多的行業轉成按單製造，正如你所說的，成套裝置、機械、精密機械、精密電子、裝備製造、研究院所等等都是這樣。
我在做專案總監時，公司簽了乙個遠東紡織下面印染廠的專案。遠東集團內部一直採用sap來管理。但集團下屬的印染廠在使用sap來實施的過程中，發現很多業務實際上sap不能滿足，於是他們台灣的it部門自己用abap語言來重新開發了印染企業的生產計畫。也就是說台灣印染廠的sap的標準生產功能被他們完全重新改過了。
當遠東紡織在大陸投資建廠後，就吸取了台灣的經驗，sap中只用了財務模組，其他功能找國內軟體來實現。後來我了解到，這種將大型erp軟體作為集團財務管控工具，而真正的生產管理由本地軟體開發的方式在國外企業普遍存在。
我們在做這個專案時，從一開始就研究新的生產計畫演算法，將台灣的經驗與大陸紡織行業的做法結合，甚至把標準erp作為對立面來參考。事實證明自有演算法比sap軟體的mps、mrp要更實用。比較遺憾的是，我們還沒有評估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。
希望最近公司在做的研究能夠消化這些點滴的實踐，突出按單製造的特點。
話裡話外 按單製造企業用什麼來做生產計畫
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