最近在相當多的bbs上看到這個sbo和哪個r3相比，和金算盤，用友，金蝶相比。很是心煩，也頗為不屑。
我的blog也不是太多人來看，大部分是關心業內的一些人士吧，所以我才會盡可能地說些實在的東西，不過我的文筆不是太好，有些言猶未盡的味道，還請大家見諒。幸好我的blog也不全是說給別人聽的，主要還是練練文筆，抒發一些情感，作一些心得和總結。
其實我沒有怪責這些愛比較產品的人，通常有幾點心理：一種是專業的槍手（寫手），常說的託。丟擲幾個怪異的言論，吸引人家注意，大肆炒作一番。還有一種是真的不太了解的人，希望通過比較來了解他所希望了解的東西。不管怎麼樣，我沒有打擊的意思，我只想提醒他們注意一些什麼。
sap公司的r3產品一直被很多人神化，所謂的erp顧問更是趨之若鶩。彷彿做了r3或做了sap顧問，就公升了天堂。r3產品的龐大和神秘以及r3顧問的高薪，是他們所嚮往的。這也很正常。事實上，r3顧問，很明顯的一點就是缺少全域性觀。很搞笑的就是r3顧問實施的時候經常都是臨時拼湊，彼此間並不了解，結果只好整天開會，會議成本n高，r3顧 問經常不協調，在模組之間實施時銜接不暢，互相推諉，所以系統準備效率很低，浪費企業不少人力成本。哈哈，在我看來所謂r3顧問，在模組功能的了解上比我 強點，在外語上比我強點，其實並不佔什麼優勢。既然是做什麼erp也好，管理軟體顧問也好，r3顧問也好，只有對企業運營及流程的了解才是真正的顧問，技 術只不過是輔助工具和實現的手段而已。其實並沒有必要仰視r3，打造自已的特點和專長就好，建立一點的目標，並不一定做什 麼r3顧問、oracle顧問才是終極。尤其是新顧問們，應該更注重於對企業管理和產品理念的了解。
3歲的時候給穿一件大人的衣服，活動不方便，會舒服嗎？夏天的時候給穿件棉襖，會舒服嗎？其實，無論是什麼erp產品關鍵是適合就好。r3功能很強大，對吧，如果去上r3的 企業裡面調查一下，，幾乎沒有幾家公司是買的模組都用全了的。r3實際上比較適應歐美，中國很多企業用r3都只用了一部分，很多人是被宣傳給弄傻了。千萬別把r3神話了。
另外，同樣一輛車有的人開得舒服，有的人開得不舒服，這是常有的事。你見過每個人都開得很舒服的車嗎？相信是找不到的，每個行業每個企業都有不同的特點和文化，r3適合各個行業嗎？也不，據說還是只有23個，也不可能是全部。
何必去分孰優孰劣呢？！
Spark和Hadoop，孰優孰劣？
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各種競爭規則孰優孰劣
課堂回顧 你好，今天我要接著昨天留給你的問題。我們講了，世界上有各種各樣不同的競爭規則。今天我要給你解釋，到底哪種競爭規則更好。1.沒有任何乙個規則比別的規則更公平 昨天我留給你的問題是，所有這些競爭規則裡面，哪乙個更公平？昨天到今天相差的時間只有24小時，24小時是不夠你思考，到底哪乙個辦法，哪乙...
企業管理，OA系統和ERP系統孰優孰劣？
當下是網際網路時代，愈來愈多的cio選擇通過管理軟體來管理企業。其中，oa系統和erp系統是最常用的2款軟體。這二者各有優劣，不知誰才能更好地管理企業？首先，我們可從概念上來區分一下oa系統和erp系統。所謂oa辦公系統就是指通過利用技術手段來提高辦公效率，進而實現辦公的自動化處理。將工作流的概念深...