健康的管理需要繼承

2021-09-05 04:06:47 字數 684 閱讀 9101

一些企業為了追求管理的效益,極大的激發管理人員創新的激情,避免本位主義、山頭主義,對於管理人員進行經常性的崗位大調動。但有的時候這種調動的效果並不理想。經常出現新人到新崗位,出於政績方面的考慮,會將以前的管理推到重來,重新來一套。最後,每個新官上任以後都能將管理改革搞得轟轟烈烈,所有的員工都動起來了,但從公司總的效果來看,好像並不顯著。

猴子瓣棒頭式的管理是企業管理的大忌。這種管理看似熱火朝天,實則不斷反覆,最終什麼也沒有留下,企業享受的是上上下下的痛苦。企業需要的是漸進式的發展。現在有些管理人員一上任就要出成績,要大改大革,實則大傷元氣。

其實,企業管理和物件導向的程式設計一樣,也需要繼承。首先要有基礎的類,這是企業的已經經過實踐檢驗是合理的知識或方法,也可以稱之為核心競爭力。然後在此基礎上發展一些新的方法、新的類,最後再選擇合理的介面,即合適的匯入時機,進行漸進的革新。

最怕的是企業沒有乙個經過檢驗是合理的並且為大家所認可的基礎管理文化,最後只能是政隨人變,人走政息。有些企業花比較多的錢做的一些專案,隨著具體負責人崗位的變動,沒有來得及產生任何效益,就永遠的走進了墳墓,專案的投資也打了水瓢。乙個目光遠大的企業必須注重總結管理上的一切成功的經驗,並加以檔案化,這將是企業的寶貴財富。

管理人員崗位的經常性調動,對於激發管理人員的熱情,避免思維僵化,避免企業內部形成小集團,是十分有效的。但是必須要注意的是,這一切必須在企業有比較成熟的文化和管理流程的前提下進行,否則極有可能得不償失。

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