第二要有影響力。擴大自己的影響力，用行動語言，包括自己的人生態度去影響你的團隊，要主管一定要有這個意識。在人類發展的層面上，意識決定存在，這是必要條件，這是人類文明發展的必要條件，但不是充分條件。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規律，要有現實的態度和實證的精神，這時候你才能做到影響。光有夢想不行，只有夢想是建不成艾菲爾鐵塔的。在這個操作層面上我們是唯心主義，在整個的大規律下，必須遵循客觀規律。要符合強度，要符合穩定性，這個塔才能建成。
第三是推動性和鼓動性。通用電氣公司（ge）認為幹部應該具備四個條件：energy，活力；energizer，鼓動力；edge，銳力；execution，實施力。這就是ge公司的4e理論，同時也是衡量集團高層領導幹部的必備條件。鼓動性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標的周圍，形成目標的凝聚力和核心力；推動力是鼓動性的保障，是在大家圍繞目標進行中的監控、指導和拉動。
第四是開放和公平、公正、公開關。開放有兩條，一條是對內開放，一條是對外開放。對內，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有乙個最基本的價值觀，不能全都接受。好的對你有益的你接受，不統一的、壞的要批判接受或把它遺棄；你現在擁有了更多的思想，接受了更多有用的東西，對外，要勇敢地開放，去影響別人，因為人只要儲存了知識、觀念的能量，就很容易地對外釋放。另外，在這一過程中我們要公平公正公開。實際我們的工作生活中還有很多的不公平、不公開，有很多的封建殘餘，我們一些幹部有了一種權利，受到了別人的尊重，不去開放，而是搞封建，搞封建特權。所以我們要公開評議幹部，以民主的手段，公正地對待我們的團隊。
第五是情商關。情商第乙個就是要認識自我，認識自己的感情和情緒，同時要控制激勵自己。每當看不到希望的時候，一定要鼓勵自己，激勵自己前進，這是現在很多大學生、青年員工缺少的。反過來你當了幹部，要認識別人，認識他人的情緒和感情，全面了解別人，用各種話語、各種行動去影響別人，激勵別人。某種程度上管理叫控制論，這種控制並不是那種邪教或者**，而是用公平公正公開的方式，來控制和影響別人。所以我們幹部要做心理醫生和人生導師，多看看心理學、行為學等方面的書，認識自我的同時也能啟迪教導別人。
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基層管理者必備的能力和素質
基層管理的核心是基層管理者 基層管理區別於中層管理和高層管理的特點是以執行為主 基層管理者的自身角色可以體現在學習者 模範者 建設者和培訓者四種身份上 基層管理者官不大，責任卻一點也不小。所以，並不是誰都可以當基層管理者的。一名優秀的基層管理者必須具備有相當的能力與素質，這樣才能管好團隊，為企業效力...
管理者執行力的素質要求
原文出處 對乙個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構 流程 企業文化和員工素質能力為基礎。對乙個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全域性 深謀遠慮的業務洞察力 一種不拘一格的突破性思維方式 一種 設定目標，然後堅定不移地完成 的態度和行為 一種雷厲風行 快速行動的管理風格 一種勇挑重擔 ...
有擔當的管理者所具備的素質
所謂管理者，就是通過他人來完成工作，由管理者做出決策 分配資源 指導他人的活動從而實現工作目標。在每乙個組織中，有不同層級的管理者，肩負著不同的分工和使命。管理者不應是高高在上 頤指氣使的特權群體，他們更應有著更大程度的擔當，乙個有擔當的管理者，會在公司中有著更高的威信和更忠實的下屬，有更高的個人魅...