由支配權、強制權、獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。
管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚、少批評、巧支配。
管理者的責任
（1）管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。
（2）即：下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。
問題：管理者要負哪些領導責任？
管理者的作用
（1）管理者既不是萬能的，也不是無能為力的。
（2）在一定的內外部環境下，管理者對組織的成敗起著決定性的作用。
（3）在乙個組織中，之所以需要管理者，在很大程度上就是因為組織內外部環境不確定和資源不足問題的存在。
結論：管理者的職責
無論管理者在組織中的地位如何，其所擔負的基本任務是一樣的，即：設計和維護一種環境，
使身處其間的人們能在組織內協調地工作，以充分發揮組織的力量，客服各種困難，以有效地實現組織的目標。
管理者職責：在給定條件下求解。
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
管理者的修煉
管理者的修煉 1 品格力 1 誠信 人無信不立，國無信不強 無誠信人絕不用 2 利他 無私心，有大愛，給他人搭建成功的舞台。2 執行力 1 給出最好的結果 2 要警惕那些只會做人不會做事的人混到管理層。3 領導力 1 讓你員工發自內心的追隨你的能力 2 員工不需要你的管理，而是要你的領導 3 以品格...
管理者與被管理者之間的距離應有多遠
2005.10.18 來自 中國管理傳播網 在冷風瑟瑟的冬日裡，有兩隻困倦的刺蝟想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎麼調整睡姿也睡的不安穩。於是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，於是又湊到了一起。幾經反覆的折騰，兩隻刺蝟終於通過自己的努力找到了乙個合適的距離，又能互相...