什麼是助手式的管理者？什麼是富有責任感的管理者？我們可以簡單的對兩者進行如下描述：
助手式管理者
（1）具有明確的崗位頭銜
（2）沒有明確的崗位職責
（3）沒有明確的職權
（4）工作全部由上級安排
（5）工作缺乏主動精神
（6）沒有明確的目標要求
富有責任感的管理者
（1）明確自己的崗位職責
（2）主動承擔工作責任
（3）工作積極主動，目標明確
各位民營企業老闆們，請對照一下，看看您的下屬是屬於哪一種？
為什麼會產生助手式的管理者呢？由民營企業成長的特定規律決定的。由於民營企業發展的時代背景原因，大部分的民營企業都是靠老闆乙個人的敏銳的商機判斷力、果敢的決策力、個人的領導魅力帶領著整個企業的快速發展。在企業的初創以及成長的過程中，老闆帶領頭衝鋒陷陣，兄弟緊隨其後，企業的核心就是老闆個人。經歷這樣一段時間後，緊隨其後的兄弟都逐漸形成對老闆的依賴，隨著企業規模的高速成長，老闆的壓力成長速度往往高過企業速度，這個時候其他一起打江山的兄弟逐漸變成老闆的助手，而不是在組織的成長裂變過程中變成乙個獨當一面的管理者。企業的高層就是老闆加上幾個助手高管。高管下面的人員又變成了高管的助手，一級一級助理形成了乙個老闆+助理型的公司。這樣會大大限制組織的進一步成長與發展，同時老闆也會感覺筋疲力盡，往往一次突發的車禍、心臟病就讓公司完完了。
這個時候就是碰上我們常說的組織成長的管理瓶頸，老闆需要義無返顧的將助手打造成管理者，否則組織的再擴張，將會給組織帶來毀滅性的災難。
如何開啟這種瓶頸、疏通組織成長的通道？將助理打造為富有責任感的管理者！方法如下：（
1）明確界定各位助手的職責、工作標準
（2）建立清晰的責權劃分體系
（3）逐步嘗試分權、放權
（4）將業績與薪酬掛鉤
（5）營造業績導向、責任導向的文化氛圍
管理者的權利
由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...
管理者的修煉
管理者的修煉 1 品格力 1 誠信 人無信不立，國無信不強 無誠信人絕不用 2 利他 無私心，有大愛，給他人搭建成功的舞台。2 執行力 1 給出最好的結果 2 要警惕那些只會做人不會做事的人混到管理層。3 領導力 1 讓你員工發自內心的追隨你的能力 2 員工不需要你的管理，而是要你的領導 3 以品格...
管理者與被管理者之間的距離應有多遠
2005.10.18 來自 中國管理傳播網 在冷風瑟瑟的冬日裡，有兩隻困倦的刺蝟想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎麼調整睡姿也睡的不安穩。於是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，於是又湊到了一起。幾經反覆的折騰，兩隻刺蝟終於通過自己的努力找到了乙個合適的距離，又能互相...