模仿,取之有道

2021-09-05 05:56:01 字數 715 閱讀 6156

資訊時代,創新出市場,變革推效益,「變」成了企業的救命稻草,管理的主題。只要前進,就需要有變化,不變就是停止不前,遭遇淘汰。事實真是這樣嗎?

企業出現困境,往往寄託於創新:新技術運用、新領導上任、新的管理體制、新的工作流程……總之,不能坐以待斃,以不變應萬變。變化成了唯一出路。所謂「慌則忙,忙則亂。」為了變化而變化,往往膽大多於實踐。勇於變革固然不錯,但如果不結合自身優勢,難免事與願違。

模仿還是創新,糾結都只是乙個問題,為什麼要這麼做,這個回答的響亮,自然支援不在少數。網際網路大談qq的「模仿基因」,從模仿icq推出自己的第一款產品oicq(qq前身),到qq秀的南韓血統、門戶**、網遊開發平台、財付通……熟悉的各個qq熱門產品,幾乎都可以找到該項的先行開創者。模仿不好嗎?看著qq成功,我們不得不說,無論是高舉創新變革,還是模仿學習。只要做得有聲有色,那就是成功,

如果說qq是完全的棋仿,我倒不這麼認為。從乙個成功的產品背後,我們看到的不僅是這個產品的功能價值、經濟效益、成本投入,更多的應該是這個產品的市場潛力,其次考慮的才是我如何踏入這個市場。正如創新,模仿也是有選擇的,是需要變革哪些,還是需要學習哪些,絕對不是鬍子眉毛一起抓,看到了某行業的創新成功,就是馬上投入該行業進行模仿。

企業管理,最怕的就是「拍腦袋」想問題,「想當然」的憑直覺認為該這麼或不應該這麼做,缺乏有力的依據。充分認為自己的優勢,尺有所短,寸有所長,短處是什麼,如何避免;長處又有哪些,如何發揮。只要不「想當然」做事,無論創新還是模仿,都能做得「理所當然」,那就是好樣的。

模仿,取之有道

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