誰在關心企業的IT運維管理

2021-09-05 06:28:59 字數 1888 閱讀 3838

概述

21世紀是乙個以數位化、網路化與資訊化為特徵,以網路資訊為核心的資訊時代,伴隨著資訊化的快速發展,企業的資訊化部門自身也處於快速發展中。隨之而來的問題是it部門將如何通過管理為企業提供更好的、可度量的、符合業務需求的服務?同時,這些服務需要能夠適應業務需求以及新技術帶來的影響,為新業務系統的執行提供支撐,讓it運維管理成為企業成長的助力。

在現行的it運維工作中,我們經常會遇到這樣的情況:一方面是企業資訊化運維部門疲於應付各種突發事件,加班加點處理各種重複的事件,工作繁重,身心疲憊;另一方面是客戶在不斷抱怨和投訴「技術人員服務水平差,服務效率低」。二者不可調和的矛盾,是新運維系統要解決的重要問題。

傳統網路運維方式

傳統的運維方式給人的印象是:故障發生前,維護人員似乎無所事事;故障發生後,則是手忙腳亂。這就是被動服務給人們留下的印象,運維人員是在被動地等待故障的發生。在新的運維系統中,我們必須改變原有的思維運維方式,變被動服務為主動服務。比如說乙個故障出現,網路管理員看到自己的網路是好的,主機管理員看到自己的主機是可以正常登陸登出的,應用管理員看到我的應用程序還在,都沒問題,但卻不知道如何去處理,沒有任何頭緒。花很多的時間和精力去發現故障的根源點,身心疲憊,又不斷被客戶抱怨和投訴「技術人員服務水平差,服務效率低」。

主動服務模式

在主動服務模式下,運維人員主動地監控系統的變化,對日常工作及故障處理完成後主動進行問題分析,對系統的變更風險進行評估。在現代化新思維系統中,可以通過種種技術措施,使得運維工作從被動服務轉移到主動服務,出現問題時不需要人為的去分析,系統直接分析出來告訴給管理員就可以了。

當然,主動服務是一種理念,在這種理念下,我們可以定義更多的流程,包括服務台事件管理、問題管理、變更管理、發布管理等。如定義問題管理流程,對系統中存在的隱患問題進行挖掘,防患於未然。總之,我們應該樹立這樣乙個理念,在各流程的定義中進行運用,主動地提早發現系統存在的風險和隱患,減少突發事件的發生。

國際著名分析公司gartner提出的it管理過程成熟模型:

從上圖可以看出,it管理過程從混亂→被動→主動→服務→價值,實現了最終以業務為衡量標準的管理價值。

it運維管理系統對日常辦公、業務處理的重要性日漸明顯,企業資訊化部門需要對其非常龐大的it資源和結構有乙個全面和準確的了解。在日益複雜的網路環管理環境中,新的裝置、使用者、應用的加入,使得網路中it資源更加分散、複雜。這就要求it運維管理系統能夠針對監控資源進行統一管理,實現基礎平台與業務服務管理平台高效協同。

以業務服務為中心的管理思想,更好的體現了 it 服務於業務的目標,既可以實現基礎設施的監控管理,又可以分析故障對業務的影響,根據影響程度決定處理的優先順序,同時量化評估 it 為業務提供的服務水平。面向服務的管理並不是憑空建立的,而是在基礎設施框架管理的資訊基礎上,增加服務與業務的關係分析,將基礎設施的資訊,轉換為管理人員更關心的業務資訊。這樣 it 管理系統既可以為運維人員提供基礎的執行狀態、故障、效能等監控,又可以從業務的視角為管理人員提供綜合分析和量化資料,更好的提高 it 服務水平。

企業資訊化主管需要實時了解網路環境中的各項網路、系統伺服器、資料庫、業務應用以及他們之間的關聯關係,是保障網路及業務業務系統良好執行,提高整體it運維效率的關鍵所在。建立完善的it運維管理制度,通過服務台事件管理、問題管理、配置管理以及變更和發布管理,可以把it部門同業務融合成乙個it執行整體,從而確保it系統發揮最大效率。對it運維實施有效管理,不僅能夠解放資訊化部門的it人員提高其工作效率,而且也是對企業業務部門的有力支援。

摩卡it運維管理

摩卡it運維管理(mocha it operations management),簡稱mocha itom。提供基於itil規範的配置管理平台,通過配置管理實施,能夠幫助it管理人員實時了解所維護it環境的技術資訊以及各基礎設施間的關聯關係,從而達到提高故障處理速度,高效運營網路的目的。

運維需要關心的資料有哪些?

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