專案管理是it科技發展的重要部分，無論是飛上太空的大型太空梭系統，企業的各種行業應用，網際網路上的各類**都是由乙個個it專案組成的。專案管理的理論研究已經有數十年，也形成了各種理論，方法，標準和工具，包括專案管理知識體系（pmbok）、個體軟體過程（psp）、團隊軟體過程（tsp）、極限程式設計和scrum技術，還有專門的pmp專案管理師認證。這些方法和技術試圖把專案管理標準化，使其更容易被**和管理，來成功實現專案的目標。
「10個專案死亡的訊號— 1、第一版做太多功能；2、太依賴新技術平台；3、與公司另乙個有份量的產品競爭；4、團隊人手不足；5、複雜的問題，需要複雜的解法；6、成員開始隱藏進度落後的事實和原因；7、不斷更改、增加的需求；8、2.0 症候群--非要更大、更強、更美；9、產品沒有市場立足點；10、根本你無法解決的大問題。」
專案管理已經有這麼多的理論方法和工具，為什麼在實際工作中還存在這麼大的困難呢？我用下圍棋來做個比喻，圍棋上已經形成了超過1萬種的定式（所謂定式是經過棋手們長久以來的經驗累積，而形成在某些情況下雙方都會依循的固定下法。），但千古棋局無相同，真正對弈的時候每盤棋的落子順序和棋子周邊環境都不一樣，同樣的定式也會產生不同的效果。
各種專案管理的方法和工具就是圍棋中的棋理和定式，但每個具體專案中的因素都是各不相同的，牽涉到專案中的人員也是千差萬別的，所以在專案管理領域出現千差萬別的情況也就可以理解了。
要想提高圍棋的水平，必須首先掌握棋理和定式，另外就是實戰和學習高手對局，看高手在具體的棋局中是如何應用棋理和定式的。
要提高專案管理的水平，也必須學習掌握基本的專案管理理論和方法。另外更重要的是實踐，並學習其他專案經理的經驗教訓，很可惜通常市場上的專案管理書籍缺乏真正實踐的案例，而只有基本方法和工具，大部分案例或者流於簡單，或者流於樣板，而且很多是國外的案例，和國內實際情況差別很大。
本書主要作者都來自各類行業專案管理第一線，以親身經歷來分享專案管理的實踐體會，這是非常有價值的。因為理論方法和工具是容易學習的，真正的困難是在實踐中如何應用。希望讀者能通過本書看到企業中真實的專案管理是如何進行的，也希望更多的讀者也能分享自己的專案管理實踐經歷。結合自己的實踐來總結是提高的最好的途徑。
csdn創始人蔣濤
《IT專案管理那些事兒》 CSDN蔣濤序
專案管理是it科技發展的重要部分，無論是飛上太空的大型太空梭系統，企業的各種行業應用，網際網路上的各類 都是由乙個個it專案組成的。專案管理的理論研究已經有數十年，也形成了各種理論，方法，標準和工具，包括專案管理知識體系 pmbok 個體軟體過程 psp 團隊軟體過程 tsp 極限程式設計和scru...
《IT專案管理那些事兒》 前言
關於本書 1968年為了解決大型軟體專案的軟體危機，北大西洋公約組織 nato 提出了 軟體工程 這一術語，以改進軟體開發設計過程。1969年美國專案管理協會 pmi 組織成立，從1981年起經過30年的努力形成了目前看到的專案管理知識體系 pmbok 即五大過程和九個知識域，通過評估專案管理人員的...
專案那些事兒 專案哪些事兒？
專案那些事兒 專案哪些事兒？36kr，鳴謝 專案上有很多事兒。說起專案管理，常想到的是那 金三角 時間 範圍 成本 這是平面上看待的專案管理，簡單描述就是 在什麼時間內你要花多少人力來幹出個什麼事兒來。專案上會遇到很多問題，管理問題 技術問題 人員問題等等 其中專案中常遇到的問題，十有 是溝通上的事...