專案那些事兒 專案哪些事兒？

【專案那些事兒】專案哪些事兒？

【**36kr，鳴謝】

專案上有很多事兒。

說起專案管理，常想到的是那「金三角」（時間、範圍、成本）。這是平面上看待的專案管理，簡單描述就是：在什麼時間內你要花多少人力來幹出個什麼事兒來。

專案上會遇到很多問題，管理問題、技術問題、人員問題等等……

其中專案中常遇到的問題，十有**是溝通上的事兒，這是至始至終並滲入每乙個節、每乙個點的事兒。

組織與人員明確，資源有變化，需要跨組織溝通；

專案中的人（狀態、氛圍、士氣、情緒）、專案中的事（計畫、進度、質量），需要專案內或個別人員溝通；

專案的情況進展如何、企業風向會否變化，這些需要隨時與上級溝通；

專案涉及跨組織配合，需要與對方組織、上級頻繁溝通；

個別專案，遇到技術缺口，也許看起來溝通解決不了事兒，也別忘記了溝通的事兒（是否可延遲時間預研、是否可招聘或調撥需要的技術人員、是否可以另一種/其他方式來滿足範圍要求……）。

人員的管理，是專案另一大事兒。話說，領導或組織，做這個事兒的，都是人！

計畫的是人做事兒、控制（督促或跟進）的也是人做事兒；

獎勵的是人、懲罰的也是人、激勵的也是人；

1、專案組織以及人員的控制

2、主動關切企業風向

3、嚴格督促

4、勤於溝通

5、領導魅力（工作魅力）

1、平衡原則（需求、資源、工期、質量）

2、高效原則（精英成員、目標與範圍明確、及時及充分的溝通、激勵上下功夫）

3、分解原則（放權並充分調動人員積極性）

4、實時控制原則（有條件的情況下，細緻到細節，實時發現問題、實時解決，對pm要求高、組員情況把握要強）

5、分類管理原則（業務、技術或專案中涉及應用領域不同，應分類管理、對症下藥）

6、簡單有效原則（不是要完美的管理，二是要簡單、有效的管理，特別是技術人員、對管理有天生的反感--覺得麻煩無用浪費時間）

7、規模控制原則（組越大、人數越多，溝通渠道及管理複雜度層級加大；10人左右可能是個比較好的範圍）

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專案啟動那些事兒

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《IT專案管理那些事兒》 前言

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關於jenkins專案遷移那些事兒

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