關於如何發現忠誠的下屬的討論

2021-09-05 07:51:03 字數 1473 閱讀 3762

其次,還有乙個問題,中國人不患貧,患不均,分配不均,這是最大的離職因素。有個管理大師曾經說過一句什麼話,「所有的員工問題都是薪水問題」,這個話呢,我看也對也不對,大師理解的對,但話沒說清楚,薪水問題,其實這裡面不僅僅包含薪水少了的問題,更多的,還是乙個分配不均的問題。

這個分配不均,其實不僅僅體現在和身邊的同事,大家付出的勞動與收入是否相等,這是橫向的比較,更多的,還有個縱向的,我們知道,每個人隨著工作的進行,其實都是不斷成長的,其工作能力會不斷提公升,也就是說,人家單位時間的產出,在增加,那麼,兩三年後,乙個人如果還是按照入職時的工資待遇開工資,就是公司多拿了產品,但是不多給錢,那顯然是不公平的。

很多公司其實都沒有理解到這一點,很多員工,從進公司,幹幾年,到離職,工資就沒有漲過。然後公司開始抱怨,員工沒有忠誠度,幹了幾年,說走就走了,一點人情都沒有,那,真正的問題在**,建議公司想想。

說到生意公平,很多公司勉強做到了,是不是員工就不離職了呢?其實未必。

因為,中國人還有個面子觀念。現代企業的員工,畢竟不是街邊要飯的,人人都希望活的有面子,公司是在購買我們的工作輸出,不過,賣也要賣的有面子。

如果乙個公司安排乙個被人看不起的人當主管,很多時候團隊不穩,其實和前面的原因沒有多大關係,大家覺得跟著乙個溜鬚拍馬的人,很沒有面子。

很多公司,春節是個難關,年終獎發多了,員工沒有牽制性,發少了,更要跑,於是,年年春節後,51job之類的招聘**,生意熱火朝天,呵呵。

其實我個人看來,春節是員工很重要的乙個節日,中國人喜歡年終盤點,公司也喜歡在年前發年終獎。對於乙個員工,乙個丈夫,乙個父親,春節拿了年終獎,他是要回去給家人交代的,妻子想買新衣服,給父母買點年貨,給孩子買點過年的玩具,等等,這些,大家都在想,但是,最後他沒有拿回錢去,大年三十,夫妻兩個吵架,這個話到了妻子口裡,可就不再是公司不對了,是老公無能。你說,這樣的老公還有沒有面子?翻過年,他還可不可能在公司好好做事?

我成都有個朋友,拿回月薪也不低了,九幾年,3k多,居然有一年,那家公司的老闆,過年發了個暴吉利的數字,518元,按我們的話說,還不如不發。老闆效益不好,你說句話,服個軟,大家也認,518,我朋友說老闆發不發他不知道,但他肯定發不了。這不,翻過年,領了二月份的工資,拂袖而去,還不止他乙個,他們一年做的工程,全部不交接,直接走人。

這個行為對不對我不想討論,不過,這個老闆有沒有問題,大家不妨想一下。你讓員工過春節,既沒有裡子也沒有面子,這個生意還咋做?

其實還有很多原因啦,人畢竟是複雜的,不過,我這麼多年觀察,其實主要的就這麼幾條。

員工問題是各個公司的大問題,不過這裡我作為過來人,還是要提醒一下公司,你們有沒有把員工視為乙個合作的生意夥伴,有沒有給以員工足夠的尊重,尊重他們的勞動,尊重他們的體面,你有沒有為你的生意夥伴創造乙個快樂的生意環境,這,可能是解決員工問題的根源之道。

而使用任何技巧、花招,朝三暮四,暮四朝三的那些個所謂先進的管理經驗,建議還是少用,畢竟,這個世界上沒有人是傻子的。

乙個人,如果人人都喊打,我們往往會說這個人不行,那麼,乙個公司,如果天天都在招人,在抱怨員工不忠誠,那大家可以想想,問題出在哪?

關於如何發現忠誠的下屬的討論

其次,還有乙個問題,中國人不患貧,患不均,分配不均,這是最大的離職因素。有個管理大師曾經說過一句什麼話,所有的員工問題都是薪水問題 這個話呢,我看也對也不對,大師理解的對,但話沒說清楚,薪水問題,其實這裡面不僅僅包含薪水少了的問題,更多的,還是乙個分配不均的問題。這個分配不均,其實不僅僅體現在和身邊...

關於引用的討論

鄭飛龍 17 17 04 這個是一道面試題,不知道這題是什麼意思?beyond jzk 17 19 55 我也弄不明白.beyond jzk 17 20 15 我感覺輸出應該是false true 鄭飛龍 17 20 45 答案就是這樣 鄭飛龍 17 20 49 你是怎麼看出來的 beyond jz...

關於zookeeper的討論

zookeeper作為分布式集群廣泛使用的應用程式協調服務集群。它的特點就不說了,很多人分析過。前段時間微博上說到zk有一些問題,其實只是某些場合下zk使用需要小心,這裡列舉一下 list 1 zk不適合做大資料量的儲存,簡單來說就是不適合做公用儲存。原因很簡單,每個資料要同步到所有server才返...