關於產品規劃的討論

2021-09-05 07:51:03 字數 831 閱讀 1237

罈子裡有兄弟問,如何規劃自己的產品,談了點看法,一家之言哈,歡迎拍磚。

按系統分析的方法來吧

先統計資源,看看自己哪些方面有長處

然後本著這個長處,開始擴充套件思維,看社會上哪些行業,哪些公司,哪些人,可能會有貼合自己長處的需求,又或者,自己的長處,再學一學,再做點試驗,跳一跳能夠到的需求,先畫大圈圈。

可以先就這個大圈,做點細部的調查,分析一下,看他們拿著你這個長處產生的產品做什麼?這是尋求產品的價值。為後期推廣積累素材。這時候開始畫小圈。

然後在小圈的範圍內,分析每個產品亮點的當前市場,原則上沒有競爭對手的不要進,別人不是傻子,肯定有問題。競爭對手太少,不要進,肯定市場太小,競爭對手太大不要進,想死慌了,競爭對手小而多,可以進入,亂世出英雄嘛。

這輪篩選下來,應該就不多了,然後可以聯絡每個潛在的競爭對手,偽裝買家,探尋他們產品的亮點,開始規劃自己的產品。

不要求你一定要做的比他們好,但一定要有差異性,可以通過細分市場來做差異化。我以前規劃一款產品,和虛擬主機競爭,但我從一開始就強調,我的東西遠遠不如虛擬主機,根本就不是虛擬主機的替代品,我們就是在虛擬主機之下,設計出一款廉價的產品服務,目的是幫助虛擬主機降低門檻,補全產品線,增加更多的使用者。你看,這麼說,潛在的客戶電信就打消了我們會影響他現在市場的擔心,同時,我又強調我在幫他拉更多的客戶,雖然便宜,但一來蚊子雖小也是肉,二來幫他圈地,這就能成功打動客戶。

新手創業,盡量不要做終端市場,就是不要做終端產品,打大眾市場,那個裡面巨頭太多,錢燒不起。

建議多從做生產工具考慮,就是你的產品是拿出來幫別人賺錢的,這樣比較容易打動使用者,以後產品出來,也比較好推廣和成交。如果你的產品出來,是讓人花錢享受什麼東東,就很難,因為人們可以選擇不享受。

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