書目20071228 高效人士的七個習慣

2021-09-05 18:20:52 字數 1605 閱讀 1885

史蒂芬·柯維博士在這本書中,強調品性修養的同時,還系統地介紹了為人處世的技巧,堪稱經典。

他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享,令人信服。

我非常建議渴望成功的職業經理人,花小部分時間作為投資來閱讀此書,必能獲得豐厚回報。

習慣一:主動積極

主動積極即採取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。

主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,

發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,

同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。

他們選擇創造自己的生命,這也是每個人最基本的決定。

習慣二:以終為始

所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裡,其次才是實質的創造。

個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時,均先擬出願景和目標,並據此塑造未來,

全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。

對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是願景的最高形式,

它是主要的決策,主宰了所有其它的決定。

領導工作的核心,就是在共有的使命、願景和價值觀之後,創造出乙個文化。

習慣三:要事第一

要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。

次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。

無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一順位。

習慣四:雙贏思維

雙贏思維是一種基於互敬,尋求互惠的思考框架與心意,

目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非患不足的敵對式競爭。

雙贏既非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。

我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」,而非「我」)。

雙贏思維鼓勵我們解決問題,並協助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五:知彼解己

當我們捨棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關係。

對方獲得了解後,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更流暢自然。

知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提公升溝通的效率。

習慣六:統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇

--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。

它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的歧異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。

個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大於二的成效。

實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度(1+1=1/2),

不以妥協為目標(1+1=1 ),也不僅止於合作(1+1=2),

他們要的是創造式的合作(1+1=3 或更多)。

習慣七:不斷更新

不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理、社會/情感、心智及心靈)中,不斷更新自己。

這個習慣提公升了其它六個習慣的實施效率。

對組織而言,七習慣提供了願景、更新及不斷的改善,使組織不至呈現老化及疲態,並邁向新的成長之徑。

對家庭而言,七習慣透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能公升級,就像建立傳統,使家庭日新月異,即是一例。

高效人士的七個習慣

習慣一 主動積極 主動積極即採取主動,為自己過去 現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的稟賦 自覺 良知 想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇創造...

高效人士的七個習慣

高效能人士的七個習慣 作者倡導有識之士應該告別舊的習慣 人的行為總是一再重複,取得卓越不是單一舉動,而是靠良好的習慣 要提公升自己,必須改變舊的觀念,樹立克服 慣性 的信念,並且 由內而外 全面的造就自己。觀念是態度與行為的根本,觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗,成功其實是習慣使然...

高效人士的八個習慣

一 主動積極 在問題發生前,預先採取行動。態度積極的人總是做好準備,採取行動,並承擔行動的責任。積極性高的人不會把失敗原因歸結於周圍環境和條件。二 以終為始 根據你的價值觀,確定你的方向和目標及達成目標的方法,並以此開展每天的工作。三 要事第一 首先處理最重要的事情。四 雙贏思維 和別人一起做事情,...