vc錯了?
keso用「兩堆蘑菇面面相覷」來形容現如今ppg、itat以及他們的投資者，如果你對比閱讀《三言二拍：輕重與快慢》和早先的《東拉西扯：亞馬遜是一家it公司》，就會覺得好像是那麼回事，早早盈利的amazon開始了對「慢」「重」的倉儲物流、資料中心、計算大筆投入，而我們的ppg則只是把大筆資金投入到廣告上，itat除了大筆廣告投入就是開店開店（而按歐通國的理論都是二三流商圈的店）。
為什麼那麼捨得投入？
郎咸平的《產業鏈陰謀》（開頭幾章節很值得閱讀，又乙個陰謀論）中有這麼一段話，我看到的第乙個想法是，為何他們敢於決定這麼做？
「zara為了加快運輸的速度，他們在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高壓空氣運輸，速度奇快無比。此外，為了加快運輸速度，他們用飛機而不是輪船從西班牙將成品運送到上海或香港，雖然飛機運費很高，但是高效整合更重要，總成本還是降低了。」（講zara的，很久以前方軍有一篇，解析商業模式創新的有一篇）
就像amazon重金投入建設s3一樣，zara雖然放棄自主創新而代之以市場快速反應的思路，但在能夠加快整個產業鏈流程的環節上不遺餘力做到極致（據稱「我國服裝業者走完整條「6+1」的流程需要180天，而zara走 完整個流程只需要12天」）。想想看，如果你是zara企業主和投資人，你會不會決定修200公里的地下隧道，扯，還用高壓空氣運輸貨物？得花多少錢？關 鍵是有什麼資料支撐你做出這個決定？用飛機運還是用輪船，怎麼計算高效整合重要還是適當降低成本重要，重要到什麼程度？我相信zara事先有資料支援他們的大膽投入。
當然，我也無法想象乙個像ppg和itat或秦池和孔府家酒的公司決定投入自己的大部分現金到傳統**廣告上，但相比amazon和zara的大手筆，還差點兒意思。
也許是歷史決定了現在，中國人更擅長從歷史中汲取養分，所以自打朱元璋做過清理開國元勳的最佳示範之後我們也從頭學習了一遍，自打秦池等一系列標王乃至腦白金依靠海量廣告迅速從無到有後，ppg和itat這麼做也是可以理解的，畢竟前輩們沒有提供更好的示範樣本。
也不能說沒有，和itat擴張門店看上去相似的是，格力為了對抗國美大賣場，在全國大規模自建門店。7000家，夠多吧？關鍵是它做成了。因為很多很多人就死在自建銷售渠道上，所以我們還是很難確定這是乙個值得重金投入的示範樣本。所以說，腦白金的示範效應和機會成本相對低廉，也難怪輕公司們去學習。
ppg錯了嗎？
我相信大家都看過雷軍描述vancl的一系列博文，不管是講融資經歷的，還是講怎麼決定開始做的，都要提到ppg學習ppg模式，並找到ppg的錯誤，譬如：
「我們總結ppg最大的不足在於，ppg更象乙個**郵購公司，而不是乙個電子商務公司。電子商務和**郵購最大的區別在於店面。**郵購完全靠廣告和目錄來做銷售，基本沒有店的概念。就算有**，也只不過是電子目錄。因為沒有店，所以對廣告和目錄高度依賴，一旦停止大規模廣告投放，業績就會大幅度滑坡。」
ppg在後來者面前，就是乙個免費的試錯工具。ppg什麼做錯了，後來者可以避免。雖然這麼說有點兒殘酷。
但，我不太相信zara決定該做什麼不該做什麼時，都是那群職業經理人根據資料得出來的，就像楊勃描述豆瓣的根據資料分析來論證新專案一樣。應該也有參考其他各種各樣模式的公司試錯的結果。從這個意義說，沒有張永青的e國1小時，就沒有後來的當當網卓越網。
輕公司沒錯。試錯也沒錯。德隆沒錯。征途沒錯。中國更缺少各種各樣模式的試驗，因為c2c(copy2china)太多了。
鄭昀@玩聚sd 20081201
隨手小記 2019 07 05
rosdep install r from paths 神器 source 下 bashrc 或者 source your ws devel setup.bash 然後 rospack profile應該就有了吧utry ubuntu opt ros kinetic share webui pip ...
隨手小記 080911
隨手小記 鄭昀 玩聚sd 科技 體育 娛樂 1 敘事邏輯的來歷 在我漫長的blog閱讀史中，我整理出自己兩種最常用的閱讀方式 按照熱點主題的閱讀方式，跳過大段大段闡述直接閱讀文中最經典的話，於是，在參照 techmeme.com 之後，就形成了sd的敘事邏輯。對優秀原創者的尊重 請相信我，作為乙個從...
隨手小記 概率人生
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