2023年6月18日晚跟領導和幾位同事飯桌上暢談後，感觸很多，但大家都有著一股幹勁，都期待國信司南公司未來會成為gis領域一顆閃亮的明珠。
帶著這份期許，包括領導在內，每個人都提出了中肯的建議。飯桌上有過激烈的辯論，有著信心滿腹的憧憬。雖然我的意見也遭到其他同事的反駁，但我還是想記錄下我的思想感受和建議。
對於剛成立的高新技術公司，我認為從發展初期就應該建立乙個學習激勵體制，將國信司南公司打造成領跑技術的公司。要成長成大公司，就需要有創新，至少在技術應用和研究方面走在國內的前列，這需要學習國外先進技術，敢於嘗試應用。如果只靠國企的身份從國家部門拿些專案來做，是很難成長為gis領域的大公司的。至少要有公司自己的產品，才能說是乙個合格的gis領域的知名公司。要有產品，就要跟進國外的先進技術和國家標準，公司就要捨得為科研投入力量。首先，公司領導要有遠見，是為長利還是只顧眼前，是要把公司打造成學習型創新型公司還是二次開發型公司；其次，領導們應該敢於大刀闊斧地改革和實踐公司機制，應該有技術研究的激勵機制；最後，領導們該鼓勵員工跟進學習gis領域新技術，提供實踐平台，激勵員工勇於應用新技術，甚至是刻意安排技術人員緊盯幾個發展方向點。只有走在技術探索的前沿，才能走在技術應用的前端。
領導們不應該這樣認為：工作時間就得工作，不許上網，工作時間不許進行技術學習，學習是員工你自己的事，你技術不行了，大不了公司再招新的能人。
我想說，技術人員不許上網查閱資料，簡直是浪費了公司上網資源，是作繭自縛的行為；領導們不要空喊「鼓勵員工學習，員工與公司一起成長發展」，不要讓上網查閱資料的技術人員像做賊似的，就怕領導啥時候就出現在自己的身後；每個人都帶著激情和憧憬來到公司的，公司應該是培養員工，而不是要挾「你不行，我就再招人」，培養員工是在為公司增強造血功能，招聘人員是在為公司換血。「換血」不但是寒了老員工的心，而且只說明公司已經「病危」了，換血的代價是很巨大的。
昨晚聊時，我在飯桌上跟領導誇口說，如果將來我能帶人，我肯定注重培養我手下人學習關注新技術，我的團隊在幾年後肯定在公司裡是很強的，我希望我的組員都對技術探索和研究有著乙份近似瘋狂的痴迷。
上面說的並不是說國信司南領導如何不好，公司發展是在摸索中前進的，公司的領導是很有遠見的，對技術研究是很支援的。特別是技術出身的領導，也對新技術痴迷的喜好，只要你需要技術方面的新書，你都可以以公司名義買的，這是領導打過保票的。相信具有學習和創新環境的國信司南公司肯定能夠很快有自己的第一款產品的，我堅信！
上述所有，都是我對國信司南公司發展的肺腑之言，沒有詆毀領導的意思，公司裡的每個人都希望公司能夠發展很好！
最後，衷心祝願國信司南公司更好更快發展！
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