中國程式設計師有望挑戰「比爾 蓋茨」的三大管理類需求

2021-09-06 00:16:57 字數 1219 閱讀 7684

作為中國的程式設計師,我們經常在追逐新技術、新的開發架構、在別人的解決方案上做二次開發,微軟sharepiont 微軟crm orcale等等,或許會感覺到技術越來越簡化,程式設計師的作用越來越少。

如果仔細分析和思考,其實我們在以下三大管理需求上是完全可以叫板微軟思維的 

1、組織結構解決方案

微軟歷來在推銷ad為企業的基礎架構、事實上在統一登入、安全控制上ad會起到非常大的作用,但歐美的文化跟中國不同,歐美講究的是團隊、協作,而在中國我們的客戶往往存在結構森嚴的組織架構,級別明顯、層次分明,同時在中國發展的過程中一直在受到西方管理思想的影響,水平協作、專業分工、集團化管理等模式又是交錯在一起,ad並不是適合這樣結構複雜的層次關係的,而這樣的層次關係又在管理軟體日程活動許可權控制中有著很多的需求和限制。

同時,中國的組織結構有時候還代表著威望,威信,經常一些排名先後或許都會成為我們在設計解決方案的時候的一些需求。

2、許可權解決方案

許可權在ad的系統帳號管理體系裡是非常強大的,對於我們系統管理、網路維護、安全等方面,有非常大的作用,但我們在做管理軟體解決方案的時候,我們客戶需求是非常複雜的,或許會要求經理能夠看到部門內的所有資料、老闆能看到所有資料、這些都是跟組織結構相關的設定,而ad天然在這方面存在缺陷,微軟也不會為中國改變什麼。另外在許可權管理上,客戶甚至會要求,某個客戶的資料只能給誰看、某個類別的知識只能在某個範圍內公開。。。。

東方的幾千年積累的文化背景,讓我們不會適應歐美的一些管理軟體解決方案,或許在歐美,outlook + office已經是最好的解決方案了,為什麼我們還有那麼多oa\crm\電子政務等等軟體產品需求呢?

程式設計師能思考和創造適合通用的許可權管理解決方案,前途無量

3、中國式流程引擎

我們做了將近10的流程引擎研究和實施,可以說中國人的流程需求是全世界最複雜的流程需求,也許我們分析流程,國際有工作流標準,但中國人幾千年下來的文化背景積累,不習慣outlook **了乙個事項,相關人主動的去處理,然後與大家分享,而是習慣了執行該自己處理的事項,需要有時限的要求、同時在執行的時候又有著各種內心微妙的思維而影響了流程的執行力,比如:習慣自由的擔心受到制約、承擔責任,習慣人為領導的情況下制定了流程又想自由的改變流程規則,在流程規則設定時規則或許會出奇的複雜,在a 或 b 並且 c的情況下給某個人處理,其它情況給另外的人處理。。。。。

中國人是非常聰明的,可能聰明造成的複雜也更多。

因此作為程式設計師機會是有很多的,如果在以上需求上找到適合的、靈活的解決方案,程式設計師的價值會非常大。

祝福也希望大家成功!

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