最近使用開闢的過程中出現了乙個小問題，順便記錄一下原因和方法--專案產品
2013.5.12
籌畫階段平日是專案啟動第乙個階段，在此階段裡產品司理會將專案目標傳遞給專案司理。
萬事開頭難，好的開始是勝利的一半，此階段裡專案司理就應該打起精神，敏捷進入狀態，做好戰事預備。
我將按專案管理的5要夙來分解在此階段中，專案司理應該重點關注的事項。
1、干係人期望
如下曲線可以看出，干係人的影響是隨著專案進度的推動逐漸變小的，如果在中後期干係人要停止相干變更，本錢會比較高。
也就是「方向不對，越盡力，結果越慘」，因此在專案前期管理好干係人期望至關重要。
在籌畫階段，干係人平日是產品司理、主管，客戶。在我現在的公司罕見是前兩者，產品司理或主管平日會把市場目標轉化為專案目標然後下派給專案司理。
這時的期望罕見於3點：
1、市場期望可以明確此專案的使命和功能列表的優先順序。 深刻理解專案對市場的意義，可以讓專案司理更好的選擇決策方式。
例1：小賴帶了乙個專案重要是為了爭取乙個細分市場的份額，此市場份額不大，但是當前市場沒有產品滿意該市場的客戶需求，從公司角度出發專案投入產出比符合要求，所以啟動了該專案。但是在專案預研過程中，小賴從網上蒐集資料時，意外發明最近已經有一家廠商出了相似產品，經過自己的進一步分析，小賴認為這家公司的產品目標和自己的項目標是一致的，於是向上級領導匯報了該情況並參加自己的分析，最後專案及時被叫停，公司避免了損失，小賴也因此得到表彰。
例2：小張帶了另外乙個大專案，專案裡有很多功能要實現，但是由於預研時斟酌不足，在乙個功能的實現裡碰到乙個辣手的問題，此時有兩種方法，一蒔花較高的價值修復這個問題，另外一種是使用規避措施繞過去，但是對該功能帶來乙個小的休會影響。因為在籌畫的定位裡此功能優先順序較低，所以小張決議和上級領導**下，最終專案採用了第二種方法。
2、人力投入期望
投入產出比是任何主管都須要關注的事情，當乙個專案的人力投入遠超過預期時，可能該項目的重要性要從新評估。
專案司理應該在專案的預研階段及時反饋是不是專案的方案已超過預期。
3、時間期望
有時候有些是專案是有明確的市場時間預期的，這類情況下，專案司理應該有嚴格的倒推籌畫里程碑，
當籌畫或預研時發明時間弗成達時須要及時提出**，看是不是分兩期劃分專案或是增多人力等。
2、沙盤
當籌畫評審肯定下來後--即初步的目標已經明確，此時專案司理應該對專案停止下團體分析，理清出自己的思路，找出專案的難點和關注點在**。
例1：小李接到了乙個跨很多部門協作的專案，他思路是：自己先制定乙份初步協作籌畫，裡面包含各部門配合方式及考察方法分配，並獲得公司承認，以此對推動專案停頓可控打下基礎。
例2：小楊接到乙個時間週期很緊張的專案，他的思路是：因為版本的各個模組的工作量分布不平均，為了充分利用時間，決議攻破傳統的瀑布式開闢，選擇迭代快速跟進，並在專案早期和公司流程團隊和測試部獲得一致。
例3：小邱接到乙個效能改進的專案，他的思路是：
1、因為部門之前對效能測試方法不標準，首先界定清效能進步的驗證方法
2、觸及的硬體配置開始前和硬體部門**
3、和主管預定1個效能優化相干的專家
例四：小吳接到乙個將5個分支產品合入主線產品的專案，他的思路是：
1、將各分支產品之間和主線產品的功能影響過細的確認下來，將遭到的影響的功能停止評估
2、專案開闢過程中須要有機制跟進各產品的更新情況
3、開始合入前，評估各產品的**質量及**重複讀，決議是不是抽取大眾**或是重寫部分分支產品
每日一道理
航行者把樹比作指引方向的路燈，勞動者把樹比作遮風擋雨的雨傘，詩人把樹比作筆下的精靈，而我卻要把樹比作教師，它就是為我們遮風擋雨的傘，指明方向的路燈，開啟知識殿堂的密鑰匙。
3、籌畫制定
籌畫制定重要是產出預研項，以便做對應項的預研籌畫。對於大專案（超過10人規模），分解預研項將面對遺失問題。如果籌畫階段的預研項分解不完全，會導致專案後期有大批返工。
這裡罕見有效方法：
1、專案管理上重視，對於實現不清晰的地方不放過。
2、使用教訓庫
3、專家諮詢
4、風險管理
這裡的風險管理同第3點。
5、團隊管理
籌畫階段時，平日只有專案司理1人投入，對於一些專案是專案司理、技術司理2人投入。 此時的團隊還處理組建階段，這時候最重要的事情便是和上級領導做好核心職員的預分配，即什麼時間核心職員須要到位。
團隊建設根據bruce tuckman 模型會閱歷如下5個階段，後面觸及到的章節再細說。
專案管理修煉之道之規劃專案
管理層總是希望知道團隊什麼時候開發哪些特性，如何測量進度，以及什麼時候完成等諸多專案事項，作為專案經理就要滿足管理層的這些要求。所以，在專案之初，就必須要對專案進行規劃。對於那些成功的專案經理來說，他們習慣使用模板去進行管理專案，因為模板可以幫助他們避免遺漏下某些重要的東西。以下就是專案經理常用的規...
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產品經理修煉手冊 助推
這次的更新有一點推遲，主要是最近比較忙，也要出去 畢竟剛忙完了乙個專案想休息一下 還有就是產品經理要求的是不斷學習，其實我在寫很多東西的時候也是我一直在看的一些東西比較精華的部分，拿出來給大家分享一下。分 割 線 最近看到乙個比較有用的東西叫做助推，其實就是通過一些細小的改變能夠讓使用者產生很大的變...