論 CMMI風險管理方法 RSKM

2021-09-06 09:58:49 字數 1230 閱讀 3484

一、建立風險管理過程和方針

1.      建立方針:我們組織過程方針中,有對風險管理方針的描述

2.      建立過程:依據組織過程流程、裁剪指南,結合專案特性裁剪得出專案過程定義,其中包含了風險管理過程。

二、策劃風險管理過程

3.      策劃風險管理過程:專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。

4.      獲取資源:專案主計畫中描述了執行風險管理活動所需的人員和軟硬體資源;公司提供了體系支援。

5.      明確職責:組織的團隊建設指南中,明確了在專案中人員的角色、職責;專案主計畫和質量保證計畫中描述了專案參與人員的角色、職責和任務。

6.      進行培訓:我們參加了組織過程的培訓,其中有對風險管理過程的培訓。

三、執行風險管理

8.      定義風險引數:組織的風險管理規程中定義了風險的引數,包括 風險的可能性、影響性、風險值、優先順序和風險的生命週期。

9.      建立風險管理策略:依據專案監控規程和風險管理規程,我們制訂了風險管理策略;及:每週、每里程碑點、風險事件觸發時對風險進行識別和處理,高風險的事件,我們重新制訂應對措施;策略體現在主計畫中。

10.   識別風險:在專案立項、每週、每里程碑點時對專案進行風險識別和處理;風險的識別參考了組織級的風險庫,編寫了專案風險識別檢查單。定期維護了風險管理表。風險管理表中最大的風險值為最大風險。

11.   對風險進行評價、排序和分類:在風險管理點上,專案組對風險引數重新賦值,風險按風險值的大小優先順序進行排序。

12.   制訂風險規避計畫:擬定了,我們只對高風險才採用應對措施。

13.   監督風險:依據風險管理計畫、根據風險管理表,在每週、每里程碑點及事件出發時對風險進行監督管理。

四、監控風險管理

14.   納入配置庫:我們依據配置管理計畫,將風險識別檢查單、風險管理表納入配置管理庫。

15.   確保干係人參與風險管理:依據專案主計畫及風險管理計畫,我們屆時檢查干係人的參與情況。

16.   監控計畫完成情況:依據專案主計畫和進度計畫,我們屆時檢查工作完成情況。

17.   審計過程:專案qa,依據質量保證計畫,在專案進行中,對風險管理過程和產品進行審計。

五、匯報工作

18.   匯報工作:專案經理通過週報和里程碑報告,向中高層人員匯報專案工作,如果出現重大問題,與中高層一起解決。

19.   收集經驗教訓:專案每個里程碑都有一些經驗教訓,epg在專案組中收集經驗教訓的改進建議,記錄到過程改進建議表中。

論 CMMI風險管理方法 RSKM

一 建立風險管理過程和方針 1.建立方針 我們組織過程方針中,有對風險管理方針的描述 2.建立過程 依據組織過程流程 裁剪指南,結合專案特性裁剪得出專案過程定義,其中包含了風險管理過程。二 策劃風險管理過程 3.策劃風險管理過程 專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。4.獲取資源 專案主計...

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一 建立風險管理過程和方針 1.建立方針 我們組織過程方針中,有對風險管理方針的描述 2.建立過程 依據組織過程流程 裁剪指南,結合專案特性裁剪得出專案過程定義,其中包含了風險管理過程。二 策劃風險管理過程 3.策劃風險管理過程 專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。4.獲取資源 專案主計...

CMMI過程 風險管理

申明 如果你要是感覺本文對你有用,http www.zgxingai.com 1簡介1.1目的 本過程的目的是定義組織內部的專案風險的識別 分析 跟蹤和處理活動的流程以及所使用的技術。1.2適用範圍 本文件適用於組織內的各軟體專案的風險管理活動。2過程總體描述 2.1過程概述 為了管理專案可能存在的...