我曾經在一家企業幹了整整12年，以至於12年後跳槽的時候，有個面試官提醒我：說我找工作的簡歷渠道不適合我，當時面試官讓我提問題時，我覺得沒啥問題可問，可能真的是因為太久時間不找工作了。經過幾家企業的洗禮之後，我覺得找工作應該是乙個很謹慎的事情，不能為了找工作而找工作，自己應該目標明晰，很清楚自己去下一家公司幹什麼，謀求哪方面的發展，應該有明確的方向定位。然後在把這方向定位具體化為乙個個考察問題。下面就我自己的個人情況，談一些需要考察的問題：企業文化、團隊特別是team背景、leader背景、產品方向、工作內容、技術文化、薪酬
1、團隊人員整體背景和團隊文化，這兩個東西最後其實歸結於團隊文化，但團隊文化其實是由團隊大多數人的文化背景決定的，當然團隊文化的決定因素除了團隊背景，可能還有個人性格、成長經歷、文藝愛好等各方面的因素，但目前最主要的因素還是團隊人員文化背景，這可能也是目前很多團隊在招人時的團隊介紹中特別強調團隊中大多數人的公司出身或學歷出身的原因。
2、考察leader，這個考察的物件除了整個團隊的老大以外，還有你的直系leader也很重要，團隊老大是團隊文化的主要決定元素之一，直系leader決定了你的日常溝通環境。考察leader的個人風格是非常重要的，而個人的學歷背景、成長環境、個人性格尤其重要。這些基本決定了你以後的工作溝通能不能nice。style不搭的leader絕對不能跟。對於leader的style，作為想做技術的同學，我建議找leader，一定要找有資深技術背景且尊重技術文化的leader，一般的水仔在具體工作上無法討論技術問題，在技術工作上也只會提要求，容易瞎指揮。
3、產品方向和個人職責：產品方向決定了你需要關注的業務領域，個人職責決定了你的工作內容。這兩者既和你的工作效率有關，也和你的個人發展方向有關。
4、薪酬，這個當然是直接問，然後就是和hr博弈，當然如果事先知道對方的薪酬增長政策，提的薪酬會更符合.薪酬是工作的乙個考量面，但是我個人並不建議把薪酬作為乙個決定因素。薪酬的細化還有公積金是否全額交,補充醫保等。
5、團隊技術實力：這個東西一是看產品、二是團隊的人，看團隊的人有一種簡單方法，就是看技術團隊大多數人的style。
6、辦公環境：當然沒必要都高大上到和那些傳說中的外企乙個水平，但是如果研發團隊的辦公環境非常差，那從側面反映了很多這個團隊的問題，建議也要考量
7、企業經營環境：這個其實非常重要，企業商業上起不來，直接決定了團隊的生死。
8、工作節奏：要充實，但是不能日常經常加班態。閒公司肯定有問題，加班公司也不是日久之計。
某大佬對創業的總結是找人、找錢、找方向。程式設計師如果不介意創業企業的話，對於創業企業的選擇主要在人和錢，方向是老闆的事情，如果沒有強力團隊和可以維持一段時間的資本投入，什麼方向都是白扯。
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