從人本角度看，專案管理由評審驅動，不是由需求驅動。評審的本質是利益爭鬥的過程，評審的結果是多方利益妥協的結果。需求是業務層面的概念，沒有談及專案管理的本質。專案管理是管理的一種，管理的本質一定是人。
如何執行？先看幾個問題：
1）評審的生死點？敝以為：決定評審生死的是評審結果對專案組成員的約束力、權威性。如果法院的判決無法執行，則所有法律將成為一紙空文，沒有人再尊重法律（專案的規章制度），沒有人再把庭審當一回事（專案評審會），更不會有人關心法官是誰（專案評審委員會成員）。如果專案的評審結果無法執行，則評審將完全失效。
2）不涉及付款或考核的評審都是無效評審。如果法院的宣判不涉及罰款或判刑，還有人會關心法律嗎？天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，不涉及利益再分配的事，何人會感興趣呢？專案管理是俗務，沒有利益流動就是白扯。付款是不同單位之間的利益流動，考核是同一單位內部的利益流動。但凡評審不涉及付款或考核，其結果一定是無效的。
3）評審委員的水平真的很重要嗎？不重要，甚至完全不重要。之所以要求法官專業，其根本原因是讓人們相信判決結果是專業的、權威的，要求人們服從判決結果。評審的根源不在於當事人是否足夠專業，而在於評審的結果是否能否貫徹執行，並切實影響到某些人的利益。中國歷史上昏君多的是，其「聖旨」能否被執行和其是否昏庸有關係嗎？問題的關鍵不在評審委員，而在評審結果能否被貫徹執行。這是評審的精髓所在。
4）為什麼評審結果總是難以執行？總是有人要矯情？評審一定是在重新分配利益，不然用得著大家坐在一起絞盡腦汁鬼扯嗎？既然是利益糾紛，你能指望受損一方會心甘情願嗎？評審的結果始終是乙個動態鬥爭的過程，不要指望一勞永逸，那是很傻很天真的想法，要習慣。
5）別人不簽字怎麼辦？不簽字的唯一原因是在評審鬥爭中你沒有鬥贏，沒有其它。你真正贏了，沒有人敢不簽字。如果對方不簽字，請一定不要指望對方會執行。不要自欺欺人。此時你要按對方不同意辦。
綜上，評審驅動的專案管理必須執行五點：
1）有乙個評審委員會，成員3-9人，可以根據專案規模對評審委員會分級。評審委員會由哪些人組成並不重要，重要的是如何驅動評審結論能堅決得到貫徹執行。
2）所有評審結果都必須與付款或考核掛鉤，且付款或考核必須在評審委員會成員的控制範圍之內。
3）所有違反評審結論的行為，都必須對其直接當事人執行明確的處罰。
4）所有評審結論都必須上公升為公權（所有評審人員都必須簽字），絕不允許私權效力存在，哪怕某個結論就是由乙個最權威的主管做出的，也必須上公升為公權。鬥爭是持續的動態過程，沒有人能保證某個人能持續走紅。萬一哪天那個紅人失勢，誰還會認可其結論呢？此時專案怎麼辦？
5）沒有通過評審的成果不要太當回事，就當不存在。沒有與付款或考核掛鉤的所謂評審還是不要叫評審吧，省點心情，也維護一下評審的權威。
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