《敏捷開發一千零一夜》
基本資訊
出版社：電子工業出版社
isbn：9787121208188
出版日期：2013 年8月
開本：16開
頁碼：244
版次：1-1
所屬分類：計算機 > 軟體工程及軟體方法學 > 軟體方法/軟體工程
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敏捷開發一千零一夜》
內容簡介
計算機書籍
《敏捷開發一千零一夜》以多位作者的親身經歷，再現真實的敏捷實施過程，描述各個企業在實施敏捷的過程中，遇到的種種問題、解決的思路及最終得到的經驗與教訓。這本案例集從不同的視角，為讀者展示從大型網際網路企業到初創公司、從大型國企到獨資外企、從典型的甲方到第三方諮詢公司的敏捷歷程。這裡面既有大的組織的敏捷轉型，也有乙個小團隊或個人的敏捷歷程，還涵蓋某個敏捷實踐或工具的應用描述。
《敏捷開發一千零一夜》的特色在於由真實實踐提煉，對正在實施敏捷的讀者具有很高的參考價值。 目錄
《敏捷開發一千零一夜》
第一篇 組 織 篇
第1章 暴風敏捷專案管理實踐2
一、暴風的專案危機2
二、組織級的敏捷初體驗3
三、再次組織級探索12
四、持續優化的力量18
五、組織改進中人的因素27
第2章 **的敏捷實踐與過程改進35
一、背景介紹35
二、不同背景下的解決方案36
三、scrummaster心得50
四、敏捷與過程改進51
五、工具的支援54
第3章 從cmmi5到敏捷57
一、案例背景57
二、敏捷匯入過程60
三、敏捷優化改進過程70
四、整體回顧81
第4章 從裝甲兵團到特種部隊83
.一、引子83
二、實施過程88
三、反思95
第二篇 產 品 篇
第5章 火星人一千零一夜98
一、第乙個月：乙個產品的誕生98
二、第二個月：框架優先，還是故事群優先101
三、第三個月：故事樹103
四、第四個月：使用者故事的顆粒度（上）105
五、第五個月：使用者故事的顆粒度（下）108
六、第六個月：使用者故事的分類110
七、第七個月：分類語法114
八、後記115
第6章 從敏捷到精益117
一、背景117
三、破窗理論121
四、敏捷宣言錯了嗎125
五、南轅北轍127
六、mvp才是王道129
七、跨越鴻溝135
八、小結136
第三篇 團 隊 篇
第7章 敏捷英雄傳之火燒赤壁140
一、人物介紹140
二、故事梗概141
三、引子142
四、ceo孫權的故事：計畫永遠趕不上變化144
五、cto周瑜的故事：究竟是變好，還是變得更爛148
六、產品經理太史慈的故事：乙個大版本經理的困惑152
七、編碼狂人凌統的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒157
八、測試經理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之161
九、產品整合主管甘寧的故事：持續整合的煩惱162
十、臭皮匠的話167
第8章 打造學習型自適應團隊168
一、背景介紹168
二、團隊實踐過程169
三、回顧與反思181
第9章 從傳統軟體開發到敏捷的初體驗183
一、背景183
二、邁出第一步187
三、對第一次迭代的改進192
四、關鍵的第三次迭代196
五、第四次迭代：低耦合軟體設計197
六、總結199
第10章 敏捷在傳統軟體與網際網路中的應用200
一、背景介紹200
二、敏捷實施過程201
三、回顧與反思207
第四篇 實 踐 篇
第11章 敏捷無它，唯持續改進210
一、背景介紹210
二、我與敏捷的第一次親密接觸210
三、敏捷原來是這樣的211
四、第乙個挑戰213
五、團隊的好奇心213
六、更多挑戰214
七、團隊的慣性215
八、鏡子215
九、從一開始就要高標準216
十、tdd的爭議216
十一、「道」與「術」217 十
二、程式設計師文化217 十
三、程式設計師與建築工人218
十四、tdd不是目的，「拉」與「推」218
十五、coding dojo219 十
六、讓實踐落地219 十
七、程式設計師的產出220 十
八、權威220 十
九、認同權的建立：無私，勇於說不知道221 二
十、成就感：點燃程式設計師的熱情221
二十一、pdd：痛苦驅動開發222 二十
二、排除障礙，建立舒適的技術環境223 二十
三、投資回報率223 二十
四、讓領域模型裸奔224 二十
五、架構224 二十
六、你做什麼就是什麼（you are what you do）225
二十七、scrum是不行的，如果只有scrum225 二十
八、做正確的事情 vs 正確地做事情226 二十
九、問題和解決方案，5-whys226
三十、「為什麼」227 三十
一、估算（動詞）很有幫助，但估算（名詞）往往沒有228 三十
二、守破離228 三十
三、測試優先228
三十四、qa vs qc229 三十
五、分享：wiki、部落格、書籍、技術討論、程式設計練習229 三十
六、沒有銀彈，只有持續改進230 三十
七、敏捷宣言230
第12章 網龍持續整合實踐231
一、案例背景231
二、案例分享232 本
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讀《網易一千零一夜》
讀書筆記模板 書名 網易一千零一夜 作者網易專案管理部 出版社電子工業出版社 閱讀日期 2019 3 15 16 三天 書籍背景 專案管理類書 專案用時估算 理想人天，理想人時，故事點。不準確為什麼還要估算？找乙個合理計畫，給使用者 管理層以及團隊自己乙個穩定的預期。73頁，故障等級 p0 等四級。...
敏捷開發一千零一夜讀書筆記之敏捷初探
最近很忙，有個把月沒讀過書，沒上過這裡，趁著今天專案結題驗收，上來轉轉。我常常想，我這裡應該是沒有讀者的吧，我完全把這裡當成是一些我腦子裡記不住，或者感覺 啊，原來是這樣 的東西集合地。因此，看起來雜亂無章。一晃27歲生日就要到了，裝修已畢，婚期將至，手下的人，也越來越多，最近，總是在思考團隊管理的...
《敏捷開發一千另一夜》 讀後感1
相信大家都讀過一千零一夜的故事，接下來，我們來回顧一下這個故事。故事有兩個主角，乙個男主 主動方 乙個女主 被動方 互動的方式是 被動方 講故事，可以故事裡巢狀另乙個故事，故事也可以有多個分支。評價體系是這樣的 a 主動方 接收 某個小故事，被動方 繼續 可以見到明天的太陽 b 主動方不接收，被動方...