成功pm的4項核心修煉
專案經理從事的是什麼樣的工作？
專案和運營構成了企業的兩個核心
專案是實施企業戰略、實現企業戰略目標的有效載體。
成功pm的第一項修煉：與下屬建立夥伴關係，營建「共好」團隊
使用恰當的領導形態：
新員工： 指令式領導，告訴他們要求是什麼，應該怎麼做
初級員工：教練式領導(70%指導+30%支援)，既關注提公升能力，又關注提公升其工作意願
高階員工：授權式領導(100%支援)，此時授權能發揮最大的主觀能動性
共好團隊：
需要建立一種氛圍，保證既實現專案目標，又針對個人最看重的方面，使團隊成員得到最大程度的自我滿足。這些方面包括工作滿意度、工作挑戰性、成就感、成功與成長、充分的經濟回報以及成員認為必要和重要的其他獎賞與認可。
專案經理應通過提供挑戰與機會、提供及時反饋與所需支援，以及認可與獎勵優秀績效，來不斷激勵團隊。通過開放和有效的溝通、在團隊成員中建立信任、以建設性方式管理衝突，以及鼓勵合作型的問題解決和決策制定方法，可以實現團隊的高效執行。
共好就是上下一心，相互扶持，共同追求遠大理想！
成功pm的第二項修煉：
三重正向激勵，培養全情投入的好下屬
第一重激勵：共同目標
1. 為下屬擬定3~5個目標，最多不要超6個，並與下屬達成共識。把這些目標寫到一頁紙上，各執乙份。
2. 明確告訴下屬：針對每個目標，你認為好的工作表現應該是怎樣的標準？
3. 提前告訴下屬：你將針對他們的工作表現做出明確的評價(表揚或批評)。
4. 經常閱讀你為下屬制定的目標。
5. 經常審視自己的管理動作，看看自己對下屬的管理行為是否與目標一致。
當下屬走進你的辦公室，他們想知道，領導將要下達什麼任務給我？完成任務後我能得到什麼？執行任務時我需要做些什麼？如果你能每次都將這些問題回答清楚，那麼你就是精於管理和溝通。
一旦設定了目標，還要下屬清楚地知道什麼是良好的績效？換句話說，績效準則也是非常清楚的。你要告訴他們，你期待的是什麼。
第二重激勵：真心稱讚
1. 預先告訴下屬：你會對他們的工作表現作出明確的評價。
2. 及時對他們進行稱讚。告訴他們對在**-要說的具體。
3. 告訴他們這件事做對之後，讓你感到多麼高興，對組織和其他同事有多麼大的幫助。
4. 停下一分鐘，讓他們靜靜地體會你的開心。
5. 鼓勵他們以後繼續這樣做
6. 跟他們握手，或用其他的舉動向他們表面你會支援他們獲得成功。
表揚要true
timely：及時的
responsive：個別的
unconditional：無條件的
enthusiastic：熱情的
幫助下屬獲得成功的秘訣在於高頻度的非正式面談。
表揚不僅僅是針對結果的，而是貫穿始終的。
第三重激勵：真誠批評
1. 提前告訴下屬：你將對他們的工作表現做出明確的評價
2. 在事情發生之後，立刻進行批評。告訴他們錯在**。
3. 告訴他們這件事讓你非常難受-要說的非常明確
4. 沉默幾分鐘，讓他們深刻地體會到你的感受
5. 和他們握手，或用其他行動讓他們知道你真誠地站在他們一邊。提醒他們你對他們有多麼器重。
6. 再次肯定地告訴對方：你認為他們本身是很好的人，只是在這件事上做的不好。
7. 批評過後，這件事就過去了。
批評三要素：
1. 告訴他錯在**
2. 告訴他你的感受
3. 再告訴他，他是個有希望的人
批評的永遠是事情本身，而不是針對人。
如果開始待人以嚴，然後知人善任，那麼效果就會很好。
enthusiasm = mission * cash * congratulation
有效的激勵，才有有效的動作和有效的結果。
成功pm的第三項修煉：
自我修煉，最難喝最有價值的挑戰
1. 應有姿態--贏得下屬的信任和尊重
2. 成功心態---必勝的信念、樂觀的精神和積極的態度
3. 恆久狀態--堅韌不拔、堅持到底才能勝利
只有先表現為成功者，然後才會成為成功者。
成功pm的第四項修煉：
正向溝通，修煉不可抵擋的影響力
那種只知道每天下命令、做考核的領導，沒有員工再願意為他們工作。今日員工需要的領導者必須能夠積極傾聽他們的心聲。給予恰當的指導支援，並且能夠幫助他們完成共同目標。
1. 溝通要積極正面--有愉悅的體驗，才會有愉悅的回應
2. 溝通要對準頻道--每個人都有他的波段、頻率和語言
資訊的傳送者要對資訊的接受負100%的責任。
3. 溝通要基於需求和期望--有效溝通就是聆聽、觀察並引導對方的期望
說什麼怎麼說都不重要，重要的是是否有的放矢，是否對症下藥。
對下，管理就是溝通；對上，溝通就是管理。
溝通，不是用嘴，不是用腦，而是用心。
成功專案經理的工作，就是360度正向的領導、管理和溝通。
你的管理威力，源自你對「人」的關心。
《可複製的領導力》 溝通視窗
1 什麼是溝通視窗？溝通視窗又叫 喬哈里視窗 johari window 是一種分析模板，把人工作 生活中的事情分為四塊，代表四個不同的種類，在一起構成了乙個 視窗 溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況，需要分別處理，各有其特色。2 象限間的互相轉化 把隱私象限轉化為公開象限，我們採用的...
專案溝通管理，專案經理的技能，專案溝通的常識
溝通的管理 專案經理的技能 專案經理溝通的常識 在專案溝通中，可以通過帶筆記錄的方式，需要記要點和重點 可以通過使用手機進行記錄的方式 如果是打 還可以通過錄音的方式進行記錄，回頭回放。在專案驗收等一些關鍵場合，如果自己記錄太慢的話，可以採取這種方式。也可以通過手機開啟錄音機的方式進行記錄。在溝通與...
給想當領導的員工（三） 執行力與領導力
注 聊天內容 710154107 北京 刀手 建立的群 群號碼 31764084 話題 公告 領導不重視你，在公司能力發揮不出來，感覺自己大材小用，怎麼辦？2007 07 06 10 37 33 黑騎士 深圳 380782959 企業的發展重要是人才 2007 07 06 10 37 42 廣州擎霸...