溝通的管理
專案經理的技能
專案經理溝通的常識
在專案溝通中，可以通過帶筆記錄的方式，需要記要點和重點；可以通過使用手機進行記錄的方式；如果是打**，還可以通過錄音的方式進行記錄，回頭回放。在專案驗收等一些關鍵場合，如果自己記錄太慢的話，可以採取這種方式。也可以通過手機開啟錄音機的方式進行記錄。在溝通與談判中怎麼達到一心二用呢？往往是在和對方交流談判中，處於別人說話的狀態，對方說話的內容你不感興趣，或者你已經掌握了對方說話的意思，可是對方說都某些事情引起了你對某些事情的啟發，或者新的觀點，這時候你是一邊聽對方講，一邊思考你自己的事情（這種情況下往往需要做筆記，以為注意力高度集中，稍等就忘記），這時候達到了一心二用，需要做筆記，一是記住別人說的，二是記住自己想到的。在開會或者談判記錄的筆記，通常情況下，往往需要過後進行整理的，將自己的想法落實下來，細化，然後需要放在具體的實際行動中去。
專案管理 專案經理的能力
概述 近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角 見圖 3 2 指出了專案經理根據 專案經理能力發展 pmcd 框架 需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合 注 雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜，競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技...
專案經理的軟技能 硬技能
最近參加了一期zitpa組織的培訓活動 部門經理自我完善的軟技能，講師是來自微軟一位部門經理。整場培訓沒有按ppt順序講，基本是討論交流，感覺有很多東西值得學習和思考。用bbs的說法，以下是這次培訓 作業 1 什麼硬技能，什麼是軟技能？硬技能就像計算機硬體，是外在的，大家都能看的見，或者容易感覺到的...
專案經理與專案管理整理
專案經理職責 要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。進行產品開發過程中的業務目標 進度 成本 質量控制。挑選專案團隊並進行團隊建設，激發 鼓舞和改進團隊的生產效率。識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。確保專案中流程被遵循，組織 ...