現在差不多自己可以設計專案了，公司有時候有了專案自己也不調查市場和客戶需求而直接按自己的一些設想和很少的親身經驗去定需求，其實相當於閉門造車，定好需求後！然後我們就按照需求設計出資料庫，按開發時間開發專案開發了！在專案開發一半或一大半時，突然從客戶那得來一串需求，然後再看看自己開發專案的邏輯和以前的定的需求大有出入，此時真是暈了~~~~~~~~~~，辛苦做的東西又成泡沫了！
哎…………，真是怕了這種需求！
最近在開發乙個醫療專案，自己對需求不是太明確，因為時間比較急，專案設計做的不是太充分就開始開發了，搞得後來做的東西讓專案經理看了不太滿意，大部分都返功了！！自己累的半死，還沒取得一點成果！事倍功半……
呼籲：做專案開發，需求真的是太重要了！！樣才能按正常的邏輯思維走！而且專案開發之前的設計非常重要，70%的專案設計時間，30%的**編寫時間，屬正常現象！！
為了少寫冤枉**，同仁們開發之前一定要把需求、邏輯功能、資料庫整明白！！
專案開發系列 需求評審
今天進行了傳說中的需求評審。開始以為是一群大boss坐在那裡挑我們的毛病，沒想到是乙個極度輕鬆和open的過程。總結下一哈 首先，需求評審的參與者是pd，pm，需求方和專案小組全體成員。目的是對需求方提出的需求進行確認和補充。大致的流程是 需求方給出乙個大概的輪廓，開發團隊提出自己的想法，然後諮詢需...
專案開發心得之需求分析
專案開發心得之需求分析收藏 前一篇講述了我在這個 專案開發上人力資源配置的一些經驗，有了人員配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人員到位，需求分析還沒來，那進來的人員都只有等著啦。這篇我就主要說說我在這個專案中進行需求分析的一些經驗和做法。1.1 需求從哪來？就我個人經驗來說，...
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由於軟體開發專案和組織文化的不同，對於需求開發沒有乙個簡單的 公式化的途徑。下面列出了一些基本步驟，可以利用它們指導需求開發活動。對於需求的任何子集，那麼你就可以很有信心地繼續進行系統的每一部分的設計 構造，因為你將開發出乙個好的產品 1.定義專案的檢視和範圍，確定每個功能的實現目的。2.確定使用者...