故事一
有位心理學家，曾經做過乙個實驗，目的就是為了證實工作成果對人工作效率的影響。他僱了一名伐木工人，先讓他用一把鋒利的斧頭砍樹，結果那個伐木工做的又快又好。後來，又讓他用斧頭的背來砍一根木頭，心理學家告訴伐木工人，幹活的時間照舊，但報酬加倍，他惟一的任務就是用斧頭背砍圓木。幹了半天之後，伐木工人扔掉斧頭，說：「我要看到木片飛出來。」
其實，誰不希望看到「飛出的木片」呢？
「飛出的木片」即下屬工作的成果，是每位下屬證實自我價值的直接體現，亦可理解為每項工作的外在有效價值，是勞動的最直接的成果。所以，看到「飛出的木片」，正是每位下屬工作的意義所在。任何看不到「木片」的工作，只能是機械的重複，它意味著對工作成果和工作價值的埋沒和湮滅。而機械的重複與成果的埋沒具有100%、甚至200%的負面作用和巨大殺傷力，它可將乙個人的工作積極性和原動力降至零，抑或最終使其「無所為而不為」。
讓員工及時看到「飛出來的木片」，能夠即時調動員工的工作積極性，讓原本枯燥無意義的工作，變得有吸引力。如上海一家盲人工廠，專門生產各種螺絲釘。這件工作十分標準化、專業化，程式控制化，這對於盲人來說，是比較適宜的，但無疑也是單調的。但當他們了解到，自己生產的螺絲釘，已被安裝在飛機上、輪船上、各種工具機上，這些產品遠銷世界許多國家和地區，他們內心感到了安慰和驕傲，深深感到了自己勞動的價值。
看不到「飛出的木片」，是致使員工失去工作熱情的主要原因。當員工「看不到木片」時，不確定的心理會降低他們集中精神做事的能力，從而使工作表現大打折扣。
美國一家房地產公司，有一次籌備乙個非常重要的研究專案。主管這一項目的格萊恩，把這個重要任務交給了瑪莉亞。她是一名有能力的員工，在公司非常受重視。格萊恩告訴瑪莉亞，這項研究需要5個月的時間。如果這項任務完成得很好，那麼公司將在完成任務之際給她公升職。
在此期間，格萊恩密切關注瑪莉亞的工作進度。一切如他所願，沒有出現任何問題。可是，讓他納悶的是，3個月後，瑪莉亞請示格萊恩：
「格萊恩，我覺得自己的工作太沒有意義了，我根本看不到自己的任何成果，我沒有把握把它做好，所以我決定不做了。」
這讓格萊恩非常吃驚，他不明白最棒的員工為什麼「自毀前途」，推掉一項遠在她能力之內的工作。後來瑪莉亞繼續解釋道：「你將這項有挑戰性的工作給我做，給我晉公升的機會我很感激。但是我已經工作了3個月了，卻看不到任何的成果。我不知道我到底做得怎麼樣，不知道我的工作進度是很棒還是僅僅尚能接受……這麼長時間，我一直處於不確定的迷霧中。我本來打算徹底完成這項工作，但我無法忍受這其中的壓力，我只能做出改變了。對不起！讓你失望了。」
現實中，當員工看不到工作成果時，他就無法從自己的工作中獲得成就感，也就無法做出有效的修正，進而無法朝著目標有效地努力。面對迷茫的「前方」，他就會想當然地去猜，覺得自己的工作毫無意義。因此，領導者如果想讓員工感知到工作的意義，就必須用「工作成果」從精神上滿足他們，使他們在精神上有所收穫。
實實在在的工作成果，是員工自我價值的體現。讓下屬看到自己的成果，他們就能體驗到深層的自我滿足，獲得由衷的自豪感。譬如，汽車工人喜歡看著裝配好的汽車開出去；家庭主婦會想像家人吃她做的飯時的滿足表情；給太空梭鉚鉚釘的工人看到太空梭發射上天就會滿足，這些激勵，都出自工作成果。這種精神上的滿足可極大地調動起員工的工作熱情，使其盡心盡力，主動致力於公司業績的提高。
所以，當員工執行一項任務時，作為領導者，一定要確保讓員工看到「飛出的木片」，不要讓員工自己去猜想幹得如何。領導者要記住員工的這一需要，因為他們可能不會像伐木工人那樣主動去要求。但是，身為領導者，有責任讓員工知道他工作的成果。
工作經驗分享：
1、讓員工知道自己做的什麼。做乙個專案之前,一定要把這個專案的來龍去脈講清楚,別做了幾個月之後連這個專案的名字都不知道,很多公司都存在這樣的問題.
2、根據員工的興趣分配任務。有些人天生就是喜歡編碼，你要是仍他們去做配置、寫文件，他們心裡會有排斥，你說的再好，他們也對自己的成果不在意。
3、根據員工的能力分配任務。任務太多做不完，任務太少，突出不了成果。
4、及時的對員工的成果進行肯定和表揚。人人都希望獲得掌上和讚美，簡單的一句讚美會帶給人無比的溫馨和振奮，能讓員工更加享受工作成果。
5、及時的把團隊的工作成果給大家分享。例如團隊本輪迭代的評審通過了，團隊出的設計方案通過了，交付的專案正常上線了,得到了客戶的高度認可等，這些都是團隊的工作成果，及時的分享給大家，開個簡單的小慶祝會，能很大程度上提高士氣。
哲理故事與管理之道 12 讓員工隨時看到工作成果
注 哲理故事與管理之道 系列文章是從本人 iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新 故事一 有位心理學家，曾經做過乙個實驗，目的就是為了證實工作成果對人工作效率的影響。他僱了一名伐木工人，先讓他用一把鋒利的斧頭砍樹，結果那個伐木工做的又快又好。後來，又讓他用斧頭的背來砍一根木頭，心理學家告訴伐...
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