來自 唐福林
很多做技術的人都希望能堅持做技術，而不是轉管理。但在當前國內的環境下，能提供堅持做技術的氛圍的公司卻寥寥無幾。技術做的好一些後，除了設計技術方案並推動實現以外，不可避免的要開始帶團隊，開始跟專案或推專案，開始盯需求討論，開發進度，測試，bug修復等等。最終，我們做的是 architect + team leader + project manager 的混合體，而不是我們原來期望的 researcher 。在這裡我們不討論如何回到 researcher 的道路上去，只討論如何提公升自己，做乙個合格的 architect + team leader + project manager 混合體
1. 保持對技術的關注和熱情
不管到什麼時候，在什麼地方，技術是技術人的立身之本。即使這段時間裡自己在忙的事情，跟技術一點關係都沒有，但我們還是要時刻保持對技術的關注，廣度和深度並進，在需要的時候才能給出合適的選擇。對於新的產品，開源專案，了解一下就行；對於新的同行的實踐，需要理解別人的思考過程，並與自己的想法進行對比；對於新的架構思想，新的業界趨勢，則需要有自己的思考。
2. 持續產出
衡量乙個技術人的能力的唯一標準是產出。具體做專案時，產出是比較明顯的，但很多時候，我們做的不是具體的專案，而是大方向的規劃，整體設計，或者在艱難的推動一些事情，這時，經常發現過了一周又一周，似乎沒有任何的進展。出現這種情況，最需要反思的應該是我們的做事方式，中長期專案的推動方法，專案遇到問題時的解決辦法，換一種思路，或者換一種視角，才能柳暗花明。
3. 有意識的鍛鍊自己的全域性把控能力
除了做好乙個技術方案，將乙個事情做好還需要更多的環節和努力：發現問題的能力，確認問題的嚴重性的能力（往往意味著大量的資料收集，分析，比對及最終得出結論），解決問題的能力（立項，各種資源協調，部門間合作，時間進度控制等等），除了技術能力，還需要溝通能力，演說能力，資料分析能力等等。在推進解決問題的過程中，還有可能涉及到部門間合作，「政治」能力偶爾也會有所體現。
4. 文字能力，演說能力
對於真正的大領導來說，下面的技術人的工作做的多麼好，是看不見的。技術人要體現出自己的價值，文字能力必不可少：各種 word ，各種 ppt，以及各種 excel 。另外，從台下傾聽，到能站在台上講演，也是乙個必須跨越的門檻。
5. 職能線
很多技術人都不太喜歡職能線的事情，比如帶新員工，流程建設，組織活動等等。但這也是個人能力的另一種體現，想百尺竿頭再進一步？那麼就把這些也做好吧。
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