今天開啟電視，碰巧看到央視正在重播《三國演義》，演的是諸葛亮正在向阿斗請求第六次出師伐魏。諸葛亮的才能自然是勿庸置疑的，對工作也是鞠躬盡瘁，但為什麼他老人家六出祁山，最終也沒能達到伐魏的目的呢？今天我重新思考這個問題，偶有所得。
如果把伐魏當作乙個專案來看，諸葛亮看上去是乙個幾乎無可挑剔的專案團隊領導。對於完成這個專案所需的技能――帶兵打仗，他老人家可謂當時的超級技術明星（臥龍、鳳雛知名度高），至於幾次伐魏所制定的解決方案以及實施技巧很多地方都令人稱絕。但是他老人家忽略了一點，自劉備入川以來，他們這個團隊幾乎就沒有什麼成長，而在伐魏專案漫長的進展過程中，他老人家也沒有在團隊建設上花多大力氣，或者說花的力氣還不夠。這是伐魏失敗的原因之一。
在這裡，我的乙個觀念與大家溝通：乙個專案的完成，如果只形成了它的目標產品，這個專案不能夠算是完美成功；作為專案完成的另外乙個結果，我們必須也得到了乙個成長了的團隊！反過來講，團隊的成長並不是專案的結果，而是專案的需要！隨著專案的不斷成長，團隊的人員、人員的技術都必須隨著專案成長，否則專案就處在危險的邊緣！
返回頭繼續談諸葛亮的伐魏專案。諸葛亮的情況也是很多技術團隊遇到的情況，他們的團隊領導是這方面的技術專家，大家都以為只要有這個專家兼領導在，就沒有解決不了的技術問題！事實不是如此嗎？蜀國上下沒有人不是堅信諸葛亮可以解決所有伐魏的問題，從最高領導――阿斗，到各位文官武將，再到諸葛亮自身！事實上諸葛亮也在歷次出祁山的戰鬥中，屢屢表現出非凡的技術能力。但，這正是諸葛亮和蜀國上下的乙個誤區！
作為乙個團隊，不能只依賴某個人的技術能力，即使其技術能力向孔明一樣強，即使對他進行了充分的授權！否則，只能造成兩個結果：其一是這位團隊領導的身體壓垮了，其二是專案最終失敗！如果我有幸成為諸葛亮先生團隊中乙個小小的角色，我想建議他老人家，在專案之初就應該花些精力團隊建設上，並且此項工作隨時不可鬆懈！
五虎上將都老了（或者離開了團隊，唉），雖然他們的後代也有關興、張苞這樣有為的青年，但是團隊的人力在削弱，這是乙個非常危險的情況！廣泛的招收新的人才已經是迫在眉睫了！
人才來了，人才的培養就是其次要解決的乙個主要問題！諸葛亮作為團隊的領導，應該盡可能的培養團隊的成員具備相應的能力。其中乙個工作就是，諸葛亮必須將自己的知識隨著專案的進展，傳授給團隊中可培養的青年。這不是乙個**人的問題，而是團隊成員成長的問題！試想，如果諸葛亮早早的多培養幾個姜維，那麼他老人家不會累到病倒吧，伐魏的工作就會進展的順利很多吧！
以上拙見是看電視劇集偶爾想到的，需要澄清的是我對《三國演義》並沒有什麼研究。
2023年9月11日星期日
事後諸葛亮（團隊）
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Alpha 事後諸葛亮（團隊）
alpha衝刺，很多同學經歷了 learning by doing 的學一門新的程式語言 學git 學做乙個完整的專案。但是，各組對於軟體工程的 learning by doing 的意涵了解的還不深刻，遇到的問題也不少。停一停，開個總結會，來次事後諸葛亮，為了下一步走的更好。請各小組在deadli...
Alpha 事後諸葛亮（團隊）
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