keyword：時刻。爭，效用。利息。
關鍵句：沒有結果只能說明一點力氣。你的努力都是假的！從事情的反應，你就可以讓你花多少時間！
那裡有話語技術的權利，我們不是靠管理。
你覺得不僅讓你從別人，有你能給別人帶去什麼。
選擇共同做專案，就意味著承擔這份責任。維持彼此之間的就是利益。
我把專案分配給你做。是對你的一種期待。期待你如今或者經過訓練後能幫我解決部分問題，而若是我認為把這些問題交給你做，還不如我自己利索，那我們也就沒有共事的意義了。
讓你去做的是你如今不會的，而那些你會的讓你去做又有什麼意義。
由於這是與我相關的利益，所以我應該付出，而你沒有利益，就沒有付出的必要性！
過程：見了頂頭上司，收穫頗豐。
成果：完畢校園生活和校務公開，未完畢網上調研！
如何同時管理兩個專案？
最近比較忙。產品的乙個版本a正在測試部門進行功能 效能的驗證測試，另乙個版本b正在處於需求分析階段。因工作安排關係，我作為版本a專案組c和版本b專案組d的專案經理，需要負責版本a的問題定位 小特性開發的的組織工作，需要負責版本b的專案計畫 開發組織工作。多項工作進行，面臨多個領導的壓力，確實是很有挑...
專案中的兩個困惑
近期與公司的專案經理總結目前開發的專案情況，逐漸提到這樣兩種現象 第一種 很多專案在較長時間內，往往有超過半年的時間，總是處於跟蹤期，不停地 做方案 匯報 等待 這樣的迴圈，總是不能簽訂有效的合同，無法進入到具體的開發階段 這中間還要有1 2名售前人員跟著，有可能有事，有可能沒事，工作比較被動 第二...
比較兩個專案經理
白菜 有這樣兩個專案經理，比較典型 a 專案經理很謙虛，客戶提出的大小問題都給予解決，客戶很滿意。但專案卻拖的時間較長，客戶總想把所有的問題都改完再說，已經一再延期。b 專案經理盛氣凌人，客戶提出的問題一般都不解決，客戶不是很滿意。但專案進度控制的較好，基本能按期完成專案。這兩種風格哪個好？務實者 ...