結構化思維 思維的結構

2021-09-09 05:12:18 字數 887 閱讀 1733

graphic things

事物之間都是存在聯絡的。很多事情並不能簡單的按照tree這樣直接劃分開。在多個分支上的「子事情」會有很多聯絡。這種關係,應該是更複雜的結構:「圖」!……這才是現實中的事情。

舉個簡單的例子吧,現在你要管理10個人,這10個人的職責是划不清楚的,那麼,你如何管理好他們使得資源能夠最大的利用呢?

tt的思想的確是十分比較符合我們人的思維的,使用這個模式,你可以把你的事情組織得很好,有條理,講重點。但是卻不能把乙個極其複雜的事情(圖)理清楚。所以,如何把這樣的事情分解成乙個乙個「低耦合」的樹,就是最重點的難點。

可惜的是,我現在也還沒有想清楚這些模式之間的關係,所以只有:

未完待續……

思維導圖分享

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結構化思維?

思維要有結構,但不總是樹型的。樹型思維,其實也是各種結構中相對簡單的。其它的思維結構還有,類似於現實事件中的其它結構:

線性結構,

表結構,(這裡有個表的例子:

圖結構;

延伸一下,可能還會有

三維空間結構、

四維結構(帶時間)。

先弄明白你要思考的目標事物的結構特徵;使用對應結構輔助的方法或工具(最好是軟體)進行分析。

如果沒有對應的工具或方法,或者你覺得這個結構做起來太複雜了,那麼你就需要:結構分解、結構簡化。一般的分解及簡化方法,參見:《資料結構》。 :)

很慶幸,資料的結構 和 思維的結構 是那麼的相似!!當然了,我們平時大多數情況下思考的東西,其實就是在腦子裡的各種資料。

結構化思維 思維的結構

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