員工對什麼不滿意
一、薪資福利環境
薪資/股權/福利不咋樣
辦公環境不好、沒啥團建活動團隊太沉悶
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿，加入到對部門經理的績效考核
二、制度要求
hr制度要求、財務制度要求、專案制度要求、風控制度要求、質量保證制度要求、文件保證制度要求、流程保證制度要求、部門制度要求太不合理
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿，加入到對部門經理的績效考核
三、文化導向有問題/導向執行有問題
官民有別不平等
經理有喜好任人
資訊不透明
從上到下執行/不讓討論不讓建議不讓嘗試
解決方法：
打平經理人和員工在財務制度/人事制度/行政制度/辦公環境上的差異
經理對骨幹崗位骨幹人的職責任務調整，需要有上級同意；員工可以跨級申訴溝通。對經理是否有喜好任人，進行hr調查訪談和績效甚至開除。減少經理喜好任人
開定期的戰略討論會、回顧會、部門建議務虛會，加強透明性，加強民主性
四、學習成長
一入職就被野蠻進入專案
公司專案沒學習成長沒挑戰
一直忙專案，也沒有時間學習
也不鼓勵支援參加外部培訓
公升到頭了，遇到晉**花板了
解決方法：
新人學習：新人訓練營、試用期師傅制、leader晚會問答制
專案學習：專案規劃期的業務/產品/技術學習考核；交底確認機制；專案覆盤總結會、**重構分析會、bug分析會
外部培訓：邀請外部講師進行內部演講、鼓勵參加外部專業大會
晉公升通道：導師制、決策委員會、轉崗
五、專案
計畫：專案時間壓力太大太趕工、質量太差，專案成就感/價值感/榮譽感/自豪感
計畫：沒計畫沒規劃/變更太多、誰也能指手畫腳干涉專案計畫/專案範圍、計畫執行不嚴
協作：專案團隊成員間抱怨爭吵太多、崗位之間有歧視輕視
協作：協作態度/速度/質量太差、協作推動太難
獎罰：沒獎勵、獎罰不鮮明、庸人也能偷偷糊弄存活
獎罰：小圈子評獎不公平不透明、瞎獎罰
解決方法：
明確對專案經理的這些績效維度進行考核
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員工對什麼不滿意
一、薪資福利環境
薪資/股權/福利不咋樣
辦公環境不好、沒啥團建活動團隊太沉悶
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿，加入到對部門經理的績效考核
二、制度要求
hr制度要求、財務制度要求、專案制度要求、風控制度要求、質量保證制度要求、文件保證制度要求、流程保證制度要求、部門制度要求太不合理
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿，加入到對部門經理的績效考核
三、文化導向有問題/導向執行有問題
官民有別不平等
經理有喜好任人
資訊不透明
從上到下執行/不讓討論不讓建議不讓嘗試
解決方法：
打平經理人和員工在財務制度/人事制度/行政制度/辦公環境上的差異
經理對骨幹崗位骨幹人的職責任務調整，需要有上級同意；員工可以跨級申訴溝通。對經理是否有喜好任人，進行hr調查訪談和績效甚至開除。減少經理喜好任人
開定期的戰略討論會、回顧會、部門建議務虛會，加強透明性，加強民主性
四、學習成長
一入職就被野蠻進入專案
公司專案沒學習成長沒挑戰
一直忙專案，也沒有時間學習
也不鼓勵支援參加外部培訓
公升到頭了，遇到晉**花板了
解決方法：
新人學習：新人訓練營、試用期師傅制、leader晚會問答制
專案學習：專案規劃期的業務/產品/技術學習考核；交底確認機制；專案覆盤總結會、**重構分析會、bug分析會
外部培訓：邀請外部講師進行內部演講、鼓勵參加外部專業大會
晉公升通道：導師制、決策委員會、轉崗
五、專案
計畫：專案時間壓力太大太趕工、質量太差，專案成就感/價值感/榮譽感/自豪感
計畫：沒計畫沒規劃/變更太多、誰也能指手畫腳干涉專案計畫/專案範圍、計畫執行不嚴
協作：專案團隊成員間抱怨爭吵太多、崗位之間有歧視輕視
協作：協作態度/速度/質量太差、協作推動太難
獎罰：沒獎勵、獎罰不鮮明、庸人也能偷偷糊弄存活
獎罰：小圈子評獎不公平不透明、瞎獎罰
解決方法：
明確對專案經理的這些績效維度進行考核
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