身處it領域你一定聽說過許多專案經理和開發者相愛相殺的故事，pm們雖然是管理者，但是在這場「戰役」中處於主動權的往往是開發者，畢竟實際在做專案的是開發者。看慣了那麼多pm不受歡迎的事例，受歡迎的專案經理到底是什麼樣子的？我的乙個程式設計師朋友總結了在與pm相處過程中遇到的五大問題，反向思考或許就能知道受人歡迎的專案經理們到底是什麼樣子的了。
儘管每個it專案都離不開結構，但是專案經理往往在微觀方面犯錯。專案經理往往按照成本和每小時預算建立任務，即使專案的客戶需求或者專案規模發生了變化也要求員工按照原來的計畫去做。準備做pm或者剛剛做pm的程式設計師們需要知道，開發者不僅是實際完成工作的人，同時也是利益相關者，所以當專案有變動時應該及時跟開發者溝通。
我的朋友表示他和pm的大部分互動圍繞的是已經完成的工作建立無用的框架，甚至有人發文質疑pm的實際作用。當然不能以偏概全的說所有專案經理都常常做無用功，但最起碼pm們可以引以為戒，告誡自己把時間用在刀刃上。
開發者們表示專案經理往往花費太多時間去制定每個專案每個方面的任務，浪費了太多時間在開會上。開發者們每天需要保持6個小時的開發時間，拿出2個小時處理開會、發郵件、管理任務等常規型工作，而pm的會議如此的冗長以至於佔據了開發的時間。除此之外有些pm們還會責怪是開發者們沒有在規定時間內完成任務。
有人覺得pm之所以成為專案經理是因為他們沒有足夠的技術去做開發者，因此他們守衛著自己僅有的權力。在有壓力或者受到威脅時pm也三緘其口，不願意與自己的團隊分享專案藍圖，而開發者只能在完成工作後因為不知道下一步該做什麼而傻坐在那兒。或許專案經理們是時候改變自己的行事方式了，及時與自己的團隊溝通，這樣才能更好的完成工作。
誰說pm不懂技術只能做管理？
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