關於網際網路營銷的一些思考

2021-09-12 01:14:20 字數 1726 閱讀 3703

網際網路營銷,我們首先得理解網際網路到底是什麼。網際網路就是萬物互聯的網路。利用網際網路,傳統的營銷模式被顛覆,未來更多的是線**驗和線上營銷結合的模式。電商,比如**、天貓、蘇寧、京東等;新零售,比如小公尺、盒馬鮮生、7日生鮮、物美、沃爾瑪;服裝業,比如優衣庫、茵曼、各種運動品牌等。他們都在嘗試線下與線上的組合模式,線下可以為顧客帶來即時體驗感和真實感,而線上可以極大的降低產品的營銷**、提高營銷的效率。由於網際網路,顧客可以第一時間獲取產品的資訊;由於網際網路,製造成本被極力的壓縮和優化;由於網際網路,產品可以以最快的速度送達顧客手中;由於網際網路,產品的品質可以最大程度的保證;由於網際網路,產品的評價可以第一時間展示給更多的顧客;由於網際網路,粉絲會形成巨大的效應,引爆產品;由於網際網路,單客經濟可以最大化的呈現給顧客;由於網際網路,我們可以抓住當下的紅利,最大程度的為產品造勢。

總之,網際網路帶給了我們很多優勢,極大的促進了社會的發展和進步,同時也帶給了我們很多不確定性。這種不確定性對企業提出了非常高的要求,那就是如何適應和應對這種變化。

本篇是系列書籍2「商業實戰(上)」的第一章「網際網路營銷」。

詳細筆記內容如下: 

企業能量模型:想變強,先知道自己弱在哪

做產品就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔。在上山的過程中,要獲得足夠大的勢能,然後在最高點把石頭推下去,用營銷和渠道減小阻力,把勢能轉化為最大的動能,取得盡可能深遠的使用者覆蓋。這就是企業能量模型。

要想把企業做好,需要做好三件事:1、把產品這塊巨石推得越高越好;2、站在山頂一推,巨石開始下滑,勢能轉化為動能;3、巨石開始水平滾動。

產品、營銷、渠道這三件事,哪一件事最重要?作為乙個企業領導,你只能判斷哪一件對你最重要。

社群經濟:自帶高轉化率的流量

社群經濟就是基於乙個共同點,構建乙個高頻互動的人群,然後向這個人群銷售與共同點高度吻合的商品,以獲得極高的銷售轉化率的一種渠道模式。

口碑經濟:為產品找到自帶流量的粉絲

消費者認為好的產品,才是真正的好產品。

口碑經濟是移動網際網路時代那些真正好產品的紅利。

單客經濟:獲得終身免費的流量

利用網際網路的連線效率,提高消費者重複購買率,增加單客總體銷售額的現象,叫做」單客經濟「。

三個建議:1、建立使用者容器;2、邁過黏性邊界(信任);3、滿足關聯需求。

引爆點:如何引發病毒式傳播

什麼叫個人人物法則?在社交網路的六度空間中,那些真正的超級傳播者有三種型別:1、聯絡員(什麼人都認識);2、內行(什麼事情都懂);3、推銷員(什麼事情都能說服)。

找到人際網路中的關鍵節點,他們會成為最重要的散播資源。

附著力因素法則:有一些特別的方式,能夠使一條具有傳染性的資訊被人記住。

環境威力法則:在網際網路時代,人們會被環境,尤其是」情緒環境「所影響,自己卻不知道。

在網際網路時代,如何才能引爆傳播?在最合適的環境中,把最適合傳播的資訊,人給最適合傳播的人群,然後等待砰的一聲,引爆了。

紅利理論:抓住稍縱即逝的商業機會

因為某些基礎要素發生變化而產生了短暫的供需失衡,被少部分敏感者抓住的商業現象,就叫紅利。

如何抓住這些稍縱即逝的紅利:1、關注科技的變化;2、關注政策的變化;3、關注使用者的變化。

抓住紅利後,想要獲得長久的成功,還是要回歸核心競爭力。不要把紅利當成商業模式,更不能當成核心競爭力。要有抓住紅利的能力,更要有區別紅利和核心競爭力的智慧型。

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