前端協同開發提公升產品質量和效率

2021-09-12 01:36:51 字數 2082 閱讀 5114

在專案開發過程中,通過不斷的摸索和實踐,有些團隊的生產力會越來越強,而有些團隊整天被開發效率低,**難以維護,每次發版前 bug不斷所困擾,前端作為乙個快速興起的行業,在面對這些問題的時候都處於摸索階段,那麼我們應該通過怎樣的方法體系來逐一解決這些問題呢? 今天我將自己切身的實踐經驗為大家做一些分享。

開發人員的技能及意識培養

作為乙個技術性團隊,成員的技能培養是至關重要的,如果你是團隊的 leader,那麼你下面的成員天天都需

要你手把手的教他們怎麼寫**,那麼肯定會累死你,leader 應該把關注點放到技術如何更好的為業務服務,

以及團隊成員的快速成長,為團隊制定高效體系化流程化的方法,並且這對於leader本身的要求也是很高的,

一方面要具備資深的技能,另一方面能夠善於發現團隊的問題以及快速制定解決問題的方案。

對於團隊成員的培養個人總結有以下幾點:

1. 制定統一的技術棧,這樣有利於發現成員之間的技能差異,重點進行培養。

2. 營造良好的技術氛圍,鼓勵大家做出的東西能夠被團隊成員共享以提公升個人的成就感。

3. 經常為大家傳遞正能量,積極發現團隊內部不利的因素及時進行糾正,從而為大家維護乙個健康的團隊氛圍。

4. 技術分享,分享一方面可以提公升個人的影響力,另一方面可以讓大家共享團隊的知識庫從而有利於調整其技

能偏差。

5. 為團隊打造乙個良好的技術圈,並讓它活躍起來,例如:技術棧平台,wiki等等。

複製**

標準化開發

標準化開發是非常重要的,試想一下如果你團隊成員每個人寫的**都按照自己獨有的風格來編寫,那麼每乙個人

將逐漸成為高效化團隊的發展瓶頸並很難被替代,標準化開發的目的就是需要實現易替代性,如何才能做到呢?

1. 制定統一化標準化的技術架構體系,盡可能讓開發人員將注意力集中到業務**的開發上,將複雜的技術問題

盡可能在框架底層進

行消化,而不是由上層開發人員來解決這樣維護成本就會相應的增大。

2. 統一的編碼風格,實際上如果通過文件形式來約束大家是一件風險相對比較高的方法,檢驗起來成本也會比

較大,比較簡單的方法

是,建立一套自動化的**模板構建工具,首先從目錄結構上進行統一,其次在**執行的整體流程上進

行統一,最後對業務**

的編寫適當的進行語法上的約束遍能從很大程度上解決不一致的問題。

3. 引入模組化和元件化開發的思想,當然你選用的框架在語法上能夠提供良好的程式設計約束,然後將其進行非常

優秀的分層和組織,同

時需要友好的解決其模組和模組之間,元件和元件之間的通訊機制並將這種方法傳遞給團隊成員,非常有

利於分工協作和排查問題,大大提高了開發效率和降低維護成本。

複製**

高效嚴謹的技術架構

首先要搞清楚,技術架構是解決業務領域的問題,框架是解決技術領域的問題,在做技術架構之前首先要明確

你目前業務的形態,以及**未來的發展方向,如果你的業務是乙個快速呈現,對安全要求比較高或者是需要

國際化支援,那麼你的架構在前期規劃的時候必須能夠滿足這些要求,在框架選型的時候通常需要選擇業界使

用活躍的框架並且簡單易用上手快,不要指望拿過來就直接用,因為業界的框架是一種工具他的設計目的不是

為了解決你特定業務的問題,我們需要將其進行拆分或者包裝,甚至將它的核心封裝起來,對上層提供更加簡單

易用的介面,這樣才容易實現標準化和技術的統一,讓開發者的關注點更加集中在某一方面而不是全部。

複製**

制定有效的發版計畫

良好的發版計畫可以讓開發的節奏更加有序,或許一開始大家並不能很好的適應這種節奏,但是通過磨合以後,

你會逐漸發現效果會越來越好為日後敏捷開發,快速響應使用者奠定良好的基石, 制定發版計畫通常需要專案

leader 來制定,這就要求專案 leader 能夠。

1. 清晰的了解需求。

2. 對團隊的戰鬥力有足夠的認識。

3. 可能存在哪些技術難點。

4. 任務以及工期的合理分工。

5. 把控良好的開發節奏。複製**

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