任正非指出，華為已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他（部門）共享。
任正非強調，研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，「我們不優的部分，可以引進別人的來組合」。
以下為任正非講話全文：
萬里長江水奔騰向海洋
——任總在武漢研究所的講話
2023年2月22日
萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。
公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與pk我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的「土圍子」，我們的目標是「上甘嶺」，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他共享。這點要向運營商bg的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從「彈頭」到能力、資源中心的建設，有了心得。
如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把「尖刀」。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行「一點兩面、三三制、四組一隊」取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把麵鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開「城牆口」，形不成戰鬥力，這是「雞頭」在作怪。內地感覺不到「硝煙」，「雞頭」林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。
我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。
任正非再發表講話 華為已進入戰時狀態
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