以下內容摘自由華為公司內部培訓教材集結成的書籍《以客戶為中心—華為公司業務管理綱要》。
在本部分中，集中討論的是，像華為這樣的大公司，財大氣粗，但任正非還時刻提醒其管理團隊，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什麼城牆都攻不破。他說，要成為領導者，一定要在主航道、主戰場上集中力量打殲滅戰。
這對於金錢、資源和團隊都稀缺的創業團隊來說，有很強的啟發：創業公司一定不能稍微拿到多一點錢就瞎創新，什麼都想做，結果很有可能什麼都打不透，白白把寶貴資源浪費掉，最後猝死。當然，如果一家創業公司還沒有找到領先的主業和主航道，還是要多嘗試。
集中力量打殲滅戰
要做戰略上不可替代的東西
不畏艱難，厚積薄發
本文內容摘自《以客戶為中心—華為公司業務管理綱要》。
***********************************=分割線******************************==
任正非 管理的灰度
行業 計算機硬體 系統 語種 中文 時間 2010年4月22日 摘要 華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多...
任正非 華為已進入戰時狀態 不稱雄的產品線要關閉
任正非指出，華為已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他 部門 共享。任正非強調，研發不要講故事 要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，我們不優...
企業 任正非 管理的灰度
華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多一些向別人學習，我們才會有更新的目標，才會有真正的自我審視，才會有時代...