需求溝通技巧身處職位：軟體開發溝通物件：產品經理、甲方公司、乙方公司、第三方平台
約定api介面需要包含：
1.功能點明確。統計介面數目，明確每個介面的功能；
2.明確每個引數的引數的資料結構、型別、含義、給出示例；
3.明確每個介面的返回值的資料結構，給出示例；
4.介面返回的code的含義；
5.介面位址；
6.明確通訊協議；
其餘溝通：
1.約定開發時間，盡量高頻率溝通專案進度；
2.api文件通常由呼叫方提供(特殊情況由提供芳提供)；
3.對於相互依賴的模組的迭代公升級，提供方一定要和呼叫方溝通好，不要出現一方上線了，一方還不知情；
4.提供方提供測試資料；
5.具體功能點，對接的開發要精確到個人。不然可能出現踢皮球現象；
6.明確每個人的職責、任務，這樣如果出了問題追蹤到個人；
7.出現了問題，追蹤到個人，主要目的不是問
8.呼叫者碰到問題需要提供者協助解決的話，要用最簡潔的話丟擲問題，說明自己的需求。不要羅里吧嗦說一大堆，對方還不知道你在說啥。大家都很忙，沒有人有時間乙個字乙個字摳你的字眼；
9.出了問題，如果對方配合不了(或者不願意配合)，要反饋給領導(自己領導或者對方領導)，目的不是打小報告，而是為了跟上專案進度。專案不能因為某乙個人而被耽誤；
總之一句話，大家的目的是為了同乙個目標-做好專案。
團隊溝通技巧
團隊需要有統一的目標，也需要相互之間很好的溝通與協調，要達到一種溝通的有效性其實還是非常有技巧性的。不是光說我要變得開放，因為不同的人有不同的性格，不可能每個人都那麼的健談。這個時候需要有一定方法來輔助團隊之間的溝通。下面是 具體的溝通方法。不管是誰，都會有乙個自己要好的朋友，首先向自己要好的同事聚...
溝通小技巧
溝通中，怎樣成為說話高手 有個故事講，在酒足飯飽後，國王問大臣 你們說，世界上什麼最難？大臣回答 世界上說話最難。大臣沒有說出來的隱含的意思是 說話最難，尤其是和國王說話最難。在一次培訓中，我也問在場的學員 你們認為自己很會說話的，請舉手。35 個培訓學員中只有2 3 個人舉了手，還是猶猶豫豫的。是...
溝通的技巧
在一次溝通中，最重要的角色就是跟你對話的那個人，不管那個人是你的老闆還是下屬，都需要有針對性地展開對話。在實際交談中，如果想讓對方更加有效理解自己的意思，不妨試試站在對方的角度看問題，試著揣摩一下對方想通過這次對話獲得什麼資訊，這樣可以有效提高雙方交談的效率。由於知識背景和語言組織能力的不同，不同人...