阿里云云效如何保障雙11大型專案管理

每一年雙11對阿里巴巴來說都是乙個練兵場，一次更大規模技術創新、產品迭代、協同研發的練兵場。在2023年雙11的「練兵場上」，阿里云云效——一站式企業協同研發平台支援著阿里巴巴眾多部門、百個核心產品、千個垂直專案、幾千人共同協作完成雙十一大促的準備工作。

經過多年的雙11專案管理場景演練，雲效提供了3種典型的專案管理模板：跨企業協作模式、敏捷模式、電商大促活動模式。

跨企業協作模式

雙11是一場對接**商、服務商、合作夥伴的一場企業間的親密協作，比如高德需要與全球合作的汽車廠商協作，螞蟻、uc需要與其開放平台的海量客戶協作，但由於地域、組織差異、管理工具等問題，協作溝通成本極高，資訊傳遞也時常出現資訊遺漏、不對稱、無法追溯等問題。

面對這種問題，雲效首先解決人和資料在一起的問題，以專案為單位管理跨企業協作問題。通過建立以商業專案為維度的專案集，將各跨企業共享過來的子專案加入該專案集中；邀請各其他組織&團隊干係人註冊雲效，並根據預先制定的許可權範圍將干係人加入各子專案中，防止專案資料洩露。

敏捷模式

敏捷模式也是雙11部分專案選擇的模式，通過組建典型的scrum團隊組成scrummaster、product owner、團隊成員三種角色，通過迭代規劃會、電子看板、每日站會、迭代評審回顧會等解決方案，解決業務響應不及時、專案週期過長，實現實時交付。

電商大促活動模式

雙11專案組織是縱橫交錯，為了滿足不同管理視角，雲效用專案集來解決不同專案的集合管理。專案集包括一組相關聯的的專案，這些專案之間進行相互協作，以達成共同的目標。乙個專案可能屬於某個專案集，也可能不屬於任何乙個專案集，但任何乙個專案集中都一定包含專案。同時，專案集還可以有父專案集。

雲效企業協作功能經過阿里巴巴多年先進的管理實踐，尤其是雙11這類大專案的實踐經驗，已經可以支援企業內業務規劃管理、產品規劃管理、專案協作管理等多維度的企業協作需求，支援與各行業交付平台對接，是阿里雲一站式企業協同研發雲的重要組成模組，助力企業管理更方便、協作更敏捷。

除了企業協作之外，雲效還為企業提供從「需求->開發->測試->發布->運維->運營」，覆蓋產品研發全生命週期的端到端的協同服務和研發工具支撐。