敏捷世界裡中層經理的角色

2021-09-17 06:33:30 字數 954 閱讀 1412

mário moreira在他的名為敏捷實施路線圖的部落格中**了敏捷世界裡中層經理的角色,和面對這一現實的挑戰。

\\ 通過與不同角色的中層經理(也就是直線經理、職能經理、經理和主管)進行對話,他發現每個人對他們在敏捷現實中的職責都有不同的看法,並且有兩種人面對敏捷變革持有消極的看法:

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一名職能經理,同時也是某團隊的直線經理提到,因為現在各種工作都變成了產品待辦事項(product backlog),因此他們現在花更少的時間來指導團隊做什麼。我告訴他,的確這是乙個很大的調整。他需要專注的是,保證他的團隊成員有正確的技能、理解敏捷原則,並將為了將團隊轉變成完全的跨職能團隊而提供一定的培訓。

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在與一名擁有3個自組織團隊的主管談話時,她告訴我,她曾經經歷了很痛苦的一段時間才知道要做什麼,因為她覺得她必須親自做很多事情。我告訴她,對於團隊成員新的角色,要支援、幫助培訓他們,然後允許團隊對工作進行自組織才是正確的做法。她需要提供更多願景層面的內容,專注在將組織的策略和產品的願景相關聯。她回應道,從原來一直做的非常傳統的經理角色轉換過來是非常困難的。

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他強調,中層經理對敏捷團隊的成功是至關重要的,如果他們不理解在新的現實中他們的角色,或者感覺改變會帶來威脅,他們就會變成欺騙者或者反對者從而阻礙成功。因為在敏捷世界裡他們要做的工作通常更少,他建議應該考慮新的選擇,例如變成資源經理或者產品負責人。

\\ 最後,他基於michael spayd和lyssa adkins所寫的一篇名為 敏捷中經理的角色的文章,整理了乙份清單,即考慮到敏捷現實中的團隊管理,中層經理可以以此評估符合最佳實踐的程度。

\\檢視英文原文:the role of the middle manager in an agile world

感謝邵思華對本文的審校。

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