七個部門：市場調研部，策劃部，程式部，美術部，運維部，測試部，運營部
當時因為等叫號沒有及時到群面場所，導致進入時大家的自我介紹環節和角色分配已經完成，而且感覺已經討論了一會了。
只能說，自己心太急，即使不問大家的名字，起碼可以讓大家簡短介紹一下目前的角色定位等情況——劃重點！！！！
然後，拿出做家教時的大嗓門，主要給出了自己的初步思路：
（1）重述幾個數字，簡短分析公司目前的形勢（如果前面有人說了，可以不用重複了）
（2）劃重點：將遊戲從開始提出到最後落地分成主要的三個重要時期，前期策劃，中期實現，後期落地推廣，在三個時期內，我們可以通過看沒有哪個部門任務就無法完成來相關細節，或者說，可以利用「排除法」進行，看哪些部分被排除也可以完成任務。
（3）策劃——負責前期遊戲系統原型輸出，細節整合；程式——負責遊戲的產品實現；運營——最後產品落地後的推廣，分析其他的環節的不必要性
整體這次說完，其實就可以算作最完整的一次發言，也被其他面試者認同，最後思路確實也是按照這個去討論，只不過感覺這次面題沒有太大的區分點，之後的發言，感覺無關痛癢，大多在重複。
全程感覺自己的缺點：
（1）語速過快，說話跳脫沒有邏輯，其實這也是我一直不足的地方，每次發言，說慢一些，說的全一點
（2）有兩次其實是順著別人的思路去反駁的時候，其實超出了當時約定要討論的範圍，被其他同學做了反駁
（3）首次群面，直接歇菜。但是感覺，群面真的很反應綜合實力，平時的積累，雖然稍加包裝自己，在群面上可以表現好一點，但是想面面俱到太難了。
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