下面是本節重點，即正式的群面解析。
群試的步驟一般是：首先，接受問題，成員各自分別準備發言提綱；其次，小組成員輪流發言，闡述自己觀點；再次，成員交叉討論，彙總得出最佳方案；最後，解決方案總結並匯報討論結果。但整體流程並不固定，只要可以進行充分的討論並形成結果即可，所以其中有較多可以發揮的地方。
因為群面考查的是大家的協作能力，因此在初始部分，個人需要迅速地找到自己在整場面試中的角色。群面考查的標準是你的角色清晰且在選定的角色上擁有足夠的貢獻。如果一方面沒有在自己的角色方向表現出色，另一方面又胡亂地參與到其他角色中，則證明團隊協作能力較差，會在群面中失利。
如何選取自己的角色方向是要預先準備和臨場抉擇的。一方面要根據自己在平時生活和工作中，更善於做那個角色，進行預先的設定。比如啟發別人思考的領袖（leader）角色、總結陳述的記錄官、大局觀的時間控制者（time-keeper）、解決具體問題者或活躍氣氛的成員等。只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然、更出色地在這個方向上做出較大的貢獻。另一方面在臨場時也要考查小組成員之間的能力、性格和專業構成，如你原先選定的方向，在面試中他人搶先一步，建議不要過分地爭搶，選擇其他相近的方向或者擔當這個方向的輔助角色即可，一定記住最重要的是團隊的完整與和諧。
角色的一般分為leader、第二leader、time-keeper、記錄總結員（比較適合女生的乙個方向）、普通成員等，每個角色需要承擔的任務不盡相同。而在另一維度團隊的氛圍建立中，一般有和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（群面中占多數，對某個知識領域很熟悉，有靈感，多建議，善於解決具體問題）、刺頭（為團隊貢獻意見，但是保留自己的特殊理解）等，需要根據你對團隊的理解和團隊目標考慮擔當。
同乙個角色，由不同的人來擔任，會有很多不同的表現。下面簡單談談各個角色如何做會獲得較大的認可。
騰訊產品運營群面
七個部門 市場調研部，策劃部，程式部，美術部，運維部，測試部，運營部 當時因為等叫號沒有及時到群面場所，導致進入時大家的自我介紹環節和角色分配已經完成，而且感覺已經討論了一會了。只能說，自己心太急，即使不問大家的名字，起碼可以讓大家簡短介紹一下目前的角色定位等情況 劃重點！然後，拿出做家教時的大嗓門...
資料產品經理電面經驗
1 投遞了阿里的資料產品崗位 投遞簡歷之後，下午面試官打來了 2 主要問題有幾個模組 1 對資料產品經理的理解 這裡我回答了資料產品經理，從資料源頭上有些分別。根據我的經驗，有業務類資料的產品經理 也有其他型別，如專門就是處理一類資料，如金融 醫療資料的 2 做了哪些資料產品經理的工作 講了現在事情...
PM產品經理面試 面經彙總
第一章 如何找到乙份pm產品經理的工作 第二章 pm 面試技巧 總結新手可以淺淺地看兩本書 cracking the pm interview 還有 decode and conquer 看這類書的目的主要是科普，了解product design的流程，和一些範例問題。還可以再youtube上搜一些...