例3：在你平時的學習生活過程中，是否存在某些事情效率低下，誘使你產品想提高此事效率的需求？（人人網）1 產品經理基本知識請簡要描述該需求場景，指出相應的目標使用者群及特徵，使用者規模，分析需求強度和使用頻率等。
請設計一種解決方案，來滿足這種需求，並簡要闡述設計思路，給出產品使用流程圖，並說明你的解決方案比原有方案高效在**。
注：解決方案可能包括但不限於一款產品，或乙個頁面，或乙個模組；如果是乙個模組，可以附屬在已有的知名產品中。
2 網際網路思維基本知識
3 設計&心理學基本知識
4 原型設計技能：
掌握sketch／axure、photoshop的基本使用方法
5 資料&需求分析技能：
6 呈現觀點的技能：
掌握製作美觀大氣的ppt的方法
掌握xmind／mindmanager、visio／omnigraffe等思維導圖&流程圖繪製軟體的方法
產品設計題也可以分成這樣三類，我們分別再來看上文中的例1、例2、例3:
1 對於命題型的設計題，照著提的需求來想，想想之前有沒有看過跟這個需求類似的應用（比如「超級課程表」裡就有社團），或者 在網上、應用市場上搜一搜相似應用，啟發一下思路。注意的是可以做題目中沒提到的功能，但是不能改需求，或者把題目的需求作為次要的功能去設計。
2 對於話題型的設計題，可以採用「話題新增法」。常見的話題屬性有：社交、社群、遊戲、分享、搜尋、電商、標籤化、推送……
地圖+遊戲+分享：在自由行時往往有不知道下一站去哪兒玩、玩著玩著覺得無趣的痛點，我們可以考慮設計一款新的旅遊伴侶軟體。根據驢友的大資料自動生成旅 行計畫，同時把目的地變成等待使用者去乙個乙個征服的關卡，使用者每到一處自動打卡，並可以分享自己一天下來的旅行成就。
3 對於材料型的題目來說，只能靠平時多觀察生活。所幸的是給出的問題不會太陌生基本上能讓大家有話可說。但是這類題注意的是要講乙個完整的故事（場景），怎麼講好故事請參看《金字塔原理》。
這是不能省的步驟，而且要盡可能把圖做的邏輯清晰、漂亮美觀，因為後面需要用到它，而且做圖過程也是乙個理清思路的過程。建議先在紙上畫乙個草圖再用軟體製作正式的圖。
一般筆試題會讓大家交乙個ppt上去，這裡提幾個注意事項。
頁數<10；
內容： 第一頁寫產品的名稱、一句話廣告詞、署上自己大名和****；第二頁放上前面畫的總體框架圖；後面內容為需求（場景化的使用者痛點）及其強度、目標人群、使用場景、產品概述、特色功能、頁面簡介、同類產品對比（按題目要求選擇內容寫，但要注意邏輯性）
圖》文字；
避免動畫，簡約至上；
及時儲存，儲存成ppt格式（有的電腦pptx格式開啟文字會錯位，不要用wps來做）
ppt選用的背景要和產品的風格相協調。比如說電商類的用深藍色背景就不太合適；社交類的用黑色、灰色背景也是不合適的;
字型盡量選用較為規整的字型——黑體、微軟雅黑、宋體…一頁中字型顏色不宜超過三種；
最後檔案的命名要按要求來，如果沒有寫，建議以「姓名+產品名稱+****」來命名。
產品經理 產品設計師
在今天，只有產品的不斷創新才能持續贏得市場和客戶 使用者 而產品經理則類似於某單一產品線的總經理。他不僅僅需要面對客戶，而且需要帶領團隊創造價值。從調研到創意，從概念到設計，從開發到上市，從營銷到跟蹤，從生命週期管理到反饋，產品經理都需要認真負責，將公司的產品戰略成功實現，因此產品經理個人和其所率領...
產品經理 網際網路產品設計
1 互動設計 1.以使用者為中心的設計 a.產品 功能 b.體驗 c.使用者 產品是用的不是用來學的 d.核心思想 在產品開發的每乙個環節都想把使用者的需求納入考慮 妥協是存在的，但不隨便妥協 每個功能，每個階段都在有方法工作 有依據的產品設計 2.模式 a.互動邏輯 按照使用者使用習慣組織功能和內...
產品設計體會（7018）人人都是產品經理
自己的很多朋友都在創業，不管做什麼，他們都深深的感覺到產品經理很難找，員工在相關方面也有很多可以提高的地方，正好我對培訓 分享這塊也挺有興趣，我的乙個理想就是將來做老師，所以整理了一下相關的知識，結合自己到2009年2月的將近100篇文章，盡量完整的覆蓋，畫出了一張圖，取名叫做 人人都是產品經理 一...