這次說說和產品經理有關的職業教育課程，這些課一般都是一些諮詢公司請業內資深人士講授，作為公開課，**是2～3千塊、1～2天，加上食宿交通、脫產培訓的人力成本，本文提到的13門都參加下來也要5萬塊左右了。試問有多少公司會給一名員工這樣的機會？
我有幸參加過其中的8門課程，不妨說說體會，讓同學們在選擇課程的時候有個參考，找出適合自己公司的解決方案。此外部分參加過的課程，文中給出了培訓記錄的鏈結，大家可以看看是否有用，不管有用沒用就當是追著計程車跑省個打車錢了，：）
五星級：《成功的產品經理》，這個不是入門課，一般公司都會把機會留給至少已有3～5年經驗的產品經理去參加，能有機會參加的基本上已經是可以獨當一面、公司對你寄予厚望的同學了，想成為一名真正的產品經理，我覺得這門課是必須要聽一次的。很遺憾，自己還沒有參加過，最近正在找何時何地有好老師開課。
四星級：需求相關課程，可能叫
《需求工程》
、《需求管理》，個人感覺適合做需求相關工作已經有0.5～1年的同學，基本方法已經會了，也練熟了，能自主的去採集需求、分析、寫文件，這個課能夠幫著梳理一下思路，進一步規範化以提高。
四星級：《專案管理》
，雖然產品經理和專案經理不同，但是做產品的過程中不可避免的要帶一些專案，這門課適合至少已經主導過2、3個專案，雖然專案最終完成，但感覺過程很痛苦的同學，專案可大可小，比如我帶過的專案，小到50人天，大到1000人天左右。
四星級：《流程管理》
，偶爾做一次的事情叫專案，經常做的日常性事務叫流程，適合這個課程的同學，已經開始接觸產品或部門做事規範的制定，比如你已經做過若干專案，對適合本產品的發布過程有些心得，知道要先做什麼、後做什麼、那件事可省略、哪件事必須做……希望能將其固定下來以提高後續專案的效率、降低風險。
三星級：和前線商業關係比較大的課程，一般叫《網路營銷》、《市場營銷》，適合與運營、市場、銷售接觸較多，有一定體會的產品經理去聽，但據我所知，網際網路、軟體公司的產品經理主要工作多數還是偏技術端的，偏市場的通常有專門的產品運營師。
三星級：《問題分析與解決》
，給它三星不是因為它不重要，而是我覺得這個課難學，上過也不一定能學到多少，它是一套更通用、更抽象的做事方**，如果不小心學會了，可以指導我們去做產品、做需求、做專案、做流程……它適合，呃，不知道怎麼說，悟性比較高的同學吧……思維方法的學習與提高是最難的，類似的課程還有《六頂思考帽》。
二星級：軟技巧相關，提高與人際交往能力的《高效溝通》、提高個人素質的《高效能人士的七個習慣》，但問題是，軟技巧怎麼能「學」會呢，所以這些課適合那些已經在這方面積累了很多，並且做得不錯，只要有高手點撥一下就能功力大增的人。
二星級：《課程設計》
、《ttt
》
（training the trainer）,
這兩門課也是比較高階的，只給有需要的同學。《課程設計》教的是如何設計一門職業課程，對於產品經理來說，可以把一門課當作乙個產品來設計，從中可以學到很多思路，「自己會用」和「會教別人」是有很大差距的，比如我最近在設計阿里自己的《問題分析與解決》，就收穫很多；而《ttt》是教如何給受眾培訓，對乙個人的表達能力、演講能力是很好的鍛鍊。
一星級：
同學們可能已經發現，職業教育和學校教育有很大不同。職業教育不是傳遞知識類的，給新手上的課程。它更適合已經對做某事有一定經驗，但苦於不知如何提高，需要高手點撥的同學，它是傳遞知識與實戰經驗並重的。
產品設計體會（7018）人人都是產品經理
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產品設計體會（0011）我想做產品經理，如何入行
這篇是寫給0歲及以下的產品經理看的 高手閱讀時請用批判的眼光幫我指出錯誤和不足，正文開始的分割線 經常被問這樣的問題 我快畢業了，對產品經理這個職位特別感興趣啊，怎麼入門？產品經理都是招有幾年經驗的，我原來做技術，要轉行怎麼做？經常看到這樣的帖子 研發轉產品，真的很痛苦！我是軟體產品專案經理，如何成...
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