在整個電子商務過程中，有兩個環節非常重要，甚至可以說是缺一不可。那便是我標題中所言的運營和產品。運營是指****的整體設計、策劃、推廣等，而產品就單純的指所銷售的商品。
之前有人在我的部落格中留言說，看你的部落格收益良多，但談的都是****的運營，產品設計，推廣等，但很少提到貨品的問題，我自己最近打算開個**店，但苦於不知道去**進貨，如果一次性去進很多貨，賣不掉，成本就會增加，不知道你有沒好的建議。針對這個問題ycbywof，我後來在郵件中給他的答覆是，可以通過第三方向**供貨的平台來鋪貨和銷售。其他地方我不熟悉，但在義烏這邊，有許多向**供貨的平台，操作模式是繳納一定的加盟費用程式設計客棧（費用不高），然後將它們的產品資料報**下來，直接就可以上傳到**店裡，待產品銷售掉之後，賣家在**上下單付款，由供貨平台負責發貨。這一點就完全可以解決賣什麼的問題。當然有利也有弊，利在於，賣家不用為賣什麼發愁，也不用承擔壓貨風險，弊端就在於，供貨平台由於面對的小賣家眾多，資料變數較大，有些貨在賣家賣出去之後，未必有貨。在有貨的前提下發貨，對方是不承擔貨品在運輸途中發生的貨損問題的。因此，這一點需要作為苦於無貨可賣或者賣什麼產品的小賣家的注意程式設計客棧和重視。
當然，還有另外的解決途徑，那就是直接找到生產廠家，跟對方談，將他們有貨的產品放在你的**店中銷售，賣掉之後或者自提發貨或者交由廠家發貨。對於小賣家而言，跟廠家合作有一定難度，對方在乎的是你能賣掉多少，但一旦合作成功，利潤還是比較豐厚的。這就需要小賣家本身就跟廠家比較程式設計客棧熟悉，或者廠家對電子商務這塊很重視。
有些人說，他有自己的貨源優勢，想程式設計客棧開個**店。關於貨源優勢，我想在這裡提兩點。所謂的貨源優勢，應該分兩個來看：第一，穩定的庫存量。就是說，你的這個貨源是否一直穩定，如果說賣出去之後，又發不出貨，這就不能稱呼為優勢；第二，**。我已經很多次講過，**就是**流，儘管這年頭人不缺錢，但並不能說明，顧客是傻子。顧客只會越來越精。所以說，貨源優勢還應該包括，你給力的進貨**。如果說進貨**都高了，銷售也會跟當初設想的相距甚遠。
說完了貨品方面的問題之後，接下來解答下，運營和產品之間的關係。因為有讀者朋友在搜尋的時候用了「網際網路運營重要還是產品重要」這樣的關鍵詞。
產品是解決乙個電商**賣什麼的問題，而運營則是解決怎麼賣的更好的問題。因此，它們是相輔相成不可分離的。至於說，哪個更重要，理論意義上來講是產品重要。賣什麼是戰略性問題，怎麼賣則是戰術性問題。但具體操作中，則是運營重要。如果我們將電商運營放的更大，則賣什麼也應該是由運營部門來參與決策的。
但事實上，大部分的電商運營經理或者說是運營總監，根本不能參與到這一環節當中去。因此，到底是產品重要還是運營重要，則要看什麼樣的物件而言的，站在通盤考慮，產品重要。
文章**：淡水平流部落格
本文標題: 運營和產品
本文位址:
產品運營小議
myreport的產品 完成啦，我將通過這個實際例子討論一下產品運營 訪問連線 何謂產品運營 運就是運作 運轉是乙個迴圈的活動圈，營就是營收 營利這個是最終目的，而產品就是運營活動裡面的主體。產品 資料 市場推廣 客戶反饋 產品 資料 這個就是產品運轉的業務活動圈子，業務在運轉過程中產生營收 營利。...
3 2產品運營
1 產品運營理念和基礎 三個方面 產品 使用者 渠道 2 目標 三個目標 收入 使用者量 使用者活躍度 3 運營意識 成本 產出 roi 聚焦 細分 指目標使用者群 效率 量級 aurp 使用者平均消費額 使用者總量 鋪墊 節奏 根據產品不同階段 開始 發展 迭代 衰退 作出不同的運營策略 4 核心...
不懂運營的產品和技術
為什麼會被動？很多產品經理工作一段時間後，產品設計的功底有了，專案經驗也錘煉紮實了，但產品卻越做越吃力，因為一些產品只會做功能，不懂運營，不懂行業。對於一些技術同學，很多場景是在實現產品提出需求，無爭議，無反對，究其原因，還是不了解行業，不了解使用者，只會被需求方牽著鼻子走。很多時候在和運營或者市場...