阿里月餅那個事兒，大家都知道個七七八八了吧，不知道的可以點原文去知乎看，我想說個不一樣的角度，這件事也許根本不應該發生——居然做了個月餅系統……
為什麼不用**的秒殺系統，而要重**明乙個不太圓的輪子？5、6年前我們就對這個系統的業務規則（比如乙個id限購1件）、安全、防作弊做過各種努力了，那會兒搶的是iphone，全民瘋搶，而且後來還分了「大秒」、「小秒」應對不同的業務場景。
心疼開發這個月餅系統的工程師（這麼簡單的系統應該沒有產品經理參與，估計是直接接hr的需求），還得做個簡單的訂單處理模組（也許我想多了，應該只記錄工號，然後自己去領，不過走**的訂單流程，問題也不大，員工號不能下單，可以用小號下單，備註工號，依然自取），**也都是現成的啊；
心疼pr的同學，本來收拾收拾要過中秋節了，結果要加班了；
有時候人多了也不是好事，如果這個事情，hr的同學沒能申請到開發投入就沒這一堆事情了，但，居然能申請到？？？流程裡還有產品經理來主持一下公道麼？？？對口的技術團隊真的這麼閒？？？
大家別再跳過產品狗去找程式猿了，做一些不該做的東西，也許產品乙個不經意的拒絕，真的能救人。
ps: 事件的真實情況，沒法了解全域性，如有錯誤猜測，我會及時更新
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職場上如何拒絕老員工給你施加的一些不正當的壓力。正好水木上看到乙個帖子，發在這裡，借用其他借用其他工作的案例來做分析，至於軟體行業內應該如何做，自己考慮。發信人 zx520 rainbow 信區 worklife 標 題 如何拒絕 發信站 水木社群 tue jan 26 11 21 39 2010 ...