邊緣計算時代,CDN企業的布局與實踐

2021-09-19 20:07:24 字數 1778 閱讀 6119

據idc**,到2023年將有超過500億的終端和裝置聯網,其中超過50%的資料需要在網路邊緣側進行分析、處理與儲存,邊緣雲市場規模可達萬億級別,成為網際網路下半場無可爭議的「新大陸」,商機無限。

近日,gartner最新**更是將邊緣計算作為「2023年十大戰略技術」之一。然而,目前邊緣計算產業仍然處於初期的發展階段,無論是對於運營商、裝置商、終端廠商,還是雲計算、idc、cdn企業來說,及早布局才能更好掌握先機。

近日,藍汛助理總裁陸鑫向通訊世界全**記者(藍汛——cdn行業的領軍企業)分享了藍汛如何與阿里雲邊緣計算相配合,率先實現了將cdn布局到邊緣雲平台的經驗心得。在陸鑫看來,未來,cdn將成為邊緣雲市場的一大主要應用場景。

緣何情定阿里邊緣雲

邊緣計算被視為是實現物理計算、智慧型城市、普適計算和物聯網的重要因素。在我國,邊緣計算聯盟ecc正在努力推動oict的融合。2023年3月,阿里宣布戰略投入邊緣計算,打造「無處不在的雲」,並推出了link edge、邊緣節點服務ens等,將阿里雲的邊緣計算能力部署在各種智慧型裝置和計算節點上,如車載中控、工業流水線控制台、路由器等,試圖通過邊緣計算完成未來5年內連線100億台裝置連線的願景,形成雲、邊、端一體化的協同計算。

採訪中,陸鑫講到,藍汛作為業務方擁有自建cdn節點,自去年以來由於業務量翻倍,對資源需求持續增長,而單獨增加節點週期難以把控,為此藍汛從技術上進行優化,對頻寬、以及內容「熱點」實現靈活的排程。與此同期,阿里正在進行邊緣計算平台研究部署,藍汛的熱點cdn可與其有效匹配,結合阿里在邊緣計算上快速部署的特性,促使雙方合作邁出新的一步。

陸鑫表示,當前,大部分雲服務商都在做邊緣計算的布局,但由於資料體量較小並不能支援邊緣計算的發展規劃,藍汛cdn客戶群體業務量大,可提供包括iaas、saas、paas更好的軟體層的服務,通過業務帶動一系列需求的演進。藍汛通過將cdn布局在阿里邊緣雲計算平台上,借助阿里邊緣雲服務,探索邊緣計算的服務模式。

陸鑫坦言,這需要敏感度更高的監測分析,藍汛在此通過大資料多維度的分析,通過排程的水平提公升,當效能和節點出現問題的時候,進行快速的排程,提前識別有可能發生內容訪問熱點的節點,同時保證了在安全效能上的大幅提公升。

優勢互補 效能再上新台階

陸鑫表示,邊緣計算和cdn同樣接近使用者,未來cdn可能會是邊緣計算的乙個非常大的應用場景,cdn可能並不是乙個單獨的業務,在cdn這個服務中更需要的是使用者定製化的需求,傳統cdn廠商也能更好發揮作用。目前,主要在大檔案的分發上應用較好,測試當中有更細化的業務型別。

談及藍汛cdn於邊緣計算上的優勢時,陸鑫表示,在回源、部署、後台更新公升級、排程、核心資源效率、後台排程、適配性、日誌等方面等有創新的優異表現。通過採用docker的模式,可以實現高效快速的部署模式,同時在排程層面,搭配有智慧型解析,熱點,冷點等多種策略。

在軟體層面,藍汛為物聯網應用場景專門定製設計相應的軟體架構。在回源這一層實現鏈路的優化,尋找最佳的運營商分發信道,同時實現回源體量分流控制。

陸鑫談到,目前雙方的合作處於優化階段,並已擁有較大的業務體量。今年1月份,雙方合作建立,前3個月主要實現平台執行,下一階段提供更豐富的服務,提供更好對接計畫。合作初期,考慮比較單一,主要是希望實現快速部署,業務並不能很好的配置,通過階段性的內部平台結構調整,後台得到不斷優化。

在陸鑫看來,未來邊緣計算將會遇到比較好的應用發展前景,我們的方向是對的,邊緣計算前景將會一片光明。在萬物互聯的物聯網時代,訪問單量和訪問總量將會大為不同,藍汛通過「顆粒度」更加細化以達到更加理想的效果。

邊緣計算 與 CDN

cdn content delivery network,內容分發網路 為了提高使用者訪問伺服器的速度,使使用者可就近取得所需內容,解決網路擁擠的狀況,cdn 通過在 ip 承載網路架構中增加新的一層,將伺服器的內容自動分發到分布在網路邊緣接近使用者側的服務節點,從而提高內容交付的速度和效率。199...

邊緣計算與移動邊緣計算的區別

如果說雲計算是集中式大資料處理,那麼邊緣計算就可以理解為邊緣式大資料處理。何為邊緣?通用術語表示就是,鄰近 接近。放在這句話中就是,臨近計算或接近計算。想象一下,資料每次都要傳到遙遠的雲端,雲端處理完,才能回傳回來,很麻煩吧!邊緣計算則在想,為啥要傳那麼遠呢?資料那麼多,傳來傳去浪費時間不說,還效率...

邊緣計算在CDN融合專案中的應用

隨著時間推移,cdn競爭趨於理性,戰勢頭減弱。cdn廠商策略有所調整,市場份額 流水 淨利潤同步看齊,部分廠商轉向輕資產路線,控制一次性建設成本支出。公司策略 b 通過外採方式控制綜合採購成本,提公升淨利潤空間。業務挑戰 現金流緊張,需要較長業務週期,降低一次性成本投入。idc建設及維護成本高,彈性...