企業 erp系統 實施是乙個龐大的系統工程，如何在企業erp系統實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題。而erp在實施過程中，什麼最難呢？請看專案實施過程中不同角色扮演者的詮釋。
專案經理：功能明確是關鍵
在erp系統實施過程中，最難駕馭的就是「產品功能」，如果產品功能經常伸縮，專案需要的資源(時間、人力、資金)就處於乙個不確定狀態，專案的組織就難以做到計畫性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無限延長，專案必定無法實施下去。
功能要求可以描述得很細，當然在專案開始的時候把工作內容描述得越清楚越好，做不到很細的時候，也必須做到「大賬不能糊塗」。例如，實施的地點在**，實施的部門包括哪些，實施的模組是哪些，需要梳理的流程是哪些。
技術人員：bom是「基石」
企業必須首先解決bom(物料清單)的相關問題，因為這是erp的基礎，bom不解決，mrp(物流需求計畫)就無從談起，其他的問題也不用談，更不用說aps(高階計畫與排產)，bom的基礎資料永遠是基礎。
bom實際上是分解企業生產的過程和分解資源因子的乙個基本手段。有了真實可靠的bom，企業才有乙個生產排程、採購、庫存、計畫、核算、控制的可靠基礎。比如我們常說的標準成本就是主要依據bom來制定的；什麼時候安排什麼機器生產什麼產品也受bom的約束。
而且，生產的配置也是基於初始的完整bom(也就是說可能的一切情況)，然後決定物料、工序、用量，甚至是成本，再形成乙個定製化的bom。例如家具行業，家具的花色、架色和手把色的變化是最常見的，原材料也存在乙個由大到小的問題;而且原材料的大小規格，每次也都可能不同，這時bom的設計需要結合產品配置。儘管配置完之後仍會存在物料變更的問題，但變更的次數會降低很多。
實施顧問：「約束」是瓶頸
在erp系統實施過程中，aps是最難實施的一部分，當然並不否認「企業必須首先解決bom的相關問題」。aps的難點，最主要表現在約束問題上。
首先是資源的約束，包括資源的維護、效率的變化、資源的共享、主要資源與次要資源的分配等。其次是順序約束，但有時也存在工序間的調換。第三，物料約束。企業的能力不僅表現在生產能力，也包括物料的供給能力，但「能力出現約束後如何處理」就是乙個難題，現在大多數實施人員都將其視為管理問題，認為有了mrp就不會出現類似問題。但實際上「如何在物料約束發生後做相應的調整」和「如何為管理提供相應的資訊」這兩個問題並沒有解決。
專案總監：流程是根源
從流程角度來分析問題，能夠找到問題發生的根源。乙個流程是由多個活動和環節組成的，在流程的流轉過程中，不同的活動可能會涉及到不同的部門。對流程進行問題分析，就需要專案組從構成流程的具體活動出發，尋求導致問題出現的具體環節與根源。
例如，某家具公司，公司椅子的bom無法確定，後來分析原因，主要是因為顏色在變(客戶也有可能易變)，而這問題的根本解決需要通過產品配置流程來完成;在原材料方面，鋁管(椅子所需材料)的需求是有標準的，但採購回來的直管卻沒有標準，所以，原材料消耗量難以確定。研究後發現，沒有標準的採購，在使用和管理時會存在很多弊端，如物流的發放、物料的損耗等。後來，該公司還是從採購流程的重組上根本解決了這一部分問題。
以上這些問題，如不妥善解決，就會加大實施企業erp系統的投資風險。
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