7036 2年前的今晚,我給HR的轉崗申請

2021-09-20 03:12:44 字數 1648 閱讀 4929

今天看到白鴉給支付寶的辭職信,想起了自己2年前某段時間,想轉崗的時候,給hr寫的郵件,翻出來一看,實在太巧了,就是10月25日晚上,挺有意思。

每個人都在成長,都有過糾結,也都走過來了,一切皆是心態,把每一段痛苦都視為一次歷練,把每乙個悲劇都看做乙個案例,關鍵是要找到一件讓你「痛並快樂著」的事情做,痛很重要,快樂更重要,好吧,我又在勵志了,大家加油,看看郵件吧。

hi,xx,週末又在想轉崗的事情,所以有這封email。

先說點題外話,周五和xx、xx、xx一起去濱江,一些資訊得到update,才理解了

你周四晚上說的一些話,我原本以為***x就要甩開膀子幹活了,上次xx請吃飯k歌好比是個kick off,沒想到現在事情又有變化,也許真要忘記***x重新思考了。你給

我的馬總

講話我看了,我

的體會是每個人,無非是要找到自己真正想要的東西,才能獲得內心的安寧,回想9月初和xx的交流、9月底和xx的溝通,還有周四晚上和你聊的那些話,我真的是非常感激,每個人都是站在我

的角度幫我分析、思考,擔心我想的不充分,將來會為自己的選擇後悔。所以這兩天我又仔細的梳理了一遍,加之之前將近2個月的思考,我覺得已經想清楚了,希望能嘗試一些新的業務和做事方法。

兩個部門的對比我想已經沒必要多說,今年5月,管理軟體事業部的年會上,我作為pd代表做了個分享,主題選的很文藝——理想,後來在自己的

blog

上貼出來了

,為了「當培訓師、教大家如何做產品」這個目標,今年我啟動了自己的

3個1工程:乙個部落格,就是剛才那個**,現在也有數千同行經常來看;一門課程,阿里軟體的

pd內訓,可惜剛試講了一次公司就沒了;一本圖書,已經和出版社簽訂了彈性的合同,正在慢慢寫。

這個過程中,我漸漸體會到了自己的侷限性,比如阿里是我第乙份也是唯一乙份工作,甚至沒有更換過團隊,所以做事方法、思路很有侷限性,有前輩在看

了我圖書的樣章後就指出「應該體現出的是『乙個優秀的產品經理應該做到哪些』,而不是『乙個阿里的產品經理應該做到哪些』」。我覺得他說輕了,我連「乙個阿里的產品經理應該做到哪些」都沒有全面的

了解,所以我想應該做些什麼了,一步步的,先從阿里的其他團隊開始,看

看他們是怎麼做的,也試試自己的做法在別的地方是否還玩得轉,分析背後的道理,從而總結出,也許就是「阿里的產品經理應該做到哪些」。

關於你說的「改變現有環境還是尋找新環境」的問題,我真的覺得自己沒信心在改變現在的環境,原因有很多,所以我選擇了一條相對容易的路。今年過去的大半,回想做過的最值得說的事情,自以為,居然是上面提到過的

3個1工程,加上7個專利,對產品和團隊的貢獻反而很少,對此我開始感覺不錯,夏天還寫過一篇名為《個人品牌建設》

的博文,但我越來越覺得這不是一種可持續發展的狀態,必須改變。

說了這麼多,我想表達的意思也很明顯了,希望能盡快轉崗,再做2個月,以我現在的狀態恐怕難以調動起激情,說實話有點「心不在焉」,就算是想「***使用者到底需要什麼」這樣有挑戰性的問題,也會變成「要我做」而不是「我要做」,這種感覺不好。

郵件over,後來的故事,我沒有去郵件裡提到的那個團隊,1個多月後去做了乙個阿里巴巴b2b嘗試b2c的專案(比較像一年後的「無名良品」,但那次比較短命),再然後,2023年4月到了****,每一段都是很棒的經歷,:)

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