企業大了，就很像生命體，古有帝王追求長生不老，今有大公司追求基業長青。在我看來，這都是與自然規律對抗，毫無勝算。
生命體想延續生命是很容易理解的，（狹義的）基業長青的追求，僅僅是鍛鍊身體，可以強壯一些，多活幾年，但沒有本質改變。因為，個體的成長本身就是乙個可能性逐漸減少的過程，「新」就必然越來越少，就像細胞一樣，等到成熟以後，只剩下了一種可能……對比動物的胚胎時期，幹細胞的可能性是最多的，可以發育成**、肌肉、骨骼、臟器……這就是活力。
「創新」是生命體的終極目標，對抗宇宙冷寂麼，長生不老的追求只是過去的一種錯誤手段。
那麼，怎麼對抗？
怎麼做？以我現在粗淺的理解，就是在大公司內做孵化器，但，要給他空間成長，允許失敗，創造各種條件……確實很難，中國的家長文化在這個場景下弊端盡顯。
更徹底的，比如阿里很多人離職創業，也是一種繁衍的方式，我想大公司會越來越重視這種，越來越體會到公司的邊界其實並沒有那麼清晰，比如阿里，2023年底剛開了第一次校友會。
要建立這樣的機制，首先是心態的修煉，如果你很懼怕死亡，只能說明你對生命的解還停留在個體層面，你還無法逃離自己的肉身，公司亦如是。
然後，文化的建設：開放平等自由，前育與後育文化。
岔開說說。
前育文化——用以前的文化、以前的思維來影響今天；用過去的經驗來決策現在。是一種「兒子」向「老子」學習的文化。
後育文化——向年輕人學習，向新科學新技術學習，向新生事物學習。是一種「老子」向「兒子」學習的文化。
但是，中國的傳統儒家思想是典型的前育文化，君君臣臣父父子子，對創新是非常不利的。
接著，才是hr的工作，人才方面：選育用留。
再次，機制/流程的配套：靈活、從「人治」、「法治」上公升到「德治」。
當然，我並不排斥自上而下的創新，只是，自下而上的可能更新一點。
嗯，不展開了，其實我想說的是……每乙個產品經理都是乙個潛在的創業者，時機合適就從大公司的母體裡出來吧。
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