成本計算的相關定義和公式
pv（ planned value）：計畫值，應該完成多少工作。（按照計畫截止目前應該花費的預算，也就是要幹的活）
ev（ earned value）：掙值，完成了多少預算的工作。 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費，也就是幹完的活）
ac（ actual cost）：實際成本，完成工作的實際成本是多少。 （截止目前實際的花費，也就是幹完的活的實際開支）
bac（ budget cost at completion）：完工預算，按照原計畫，完成所有工作所需的預算成本，也就是計畫專案總預算。（不改變成本基準，bac就不會發生變化）
eac （estimate at completion）：完工估算，它是根據專案的績效和風險量化對專案最可能的總成本所做的一種**，也就是幹完一段時間後的總估算。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
etc（estimate to completion） ：完工尚需估算，也就是剩餘工作的估算。（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
cv 成本偏差 cv = ev–ac cv>0代表成本節約，好！
sv 進度偏差 sv = ev–pv sv>0代表進度提前，好！
cpi 成本績效指數 cpi = ev/ac cpi>1代表成本節約，好！（分子是工作量，分母是錢）
spi 進度績效指數 spi = ev/pv spi>1代表進度提前，好！
根據情況，etc分兩種可能，一是當前偏差是非典型的，也就是改好了，按照最初的計畫進行；二是當前偏差是典型的，也就是繼續按照當前的績效進行。
etc = bac–ev (當前出現的偏差被視為非典型。)
etc』 = etc / cpi (當前出現的偏差被視為典型。）
eac = etc + ac 完成時估算
vac = bac－eac 完成時偏差
tcpi （to complete performance index）完工績效指數，為了完成特定的管理目標，剩餘資源的使用，必須達到的成本績效目標，也就是完成剩餘工作所需成本與剩餘預算之比。
基於bac的公式 ： tcpi = (bac-ev) / (bac-ac) 為了按計畫完成，必須維持的效率
基於eac的公式：tcpi = (bac-ev) / eac-ac) 為了實現當前的完成估算eac
其他用詞：
bcws[budgeted cost of worked scheduled]：計畫完成工作的預算費用
bcwp[budgeted cost of work performed]：實際完成工作的預算成本或已完成工作的預算成本[只關心專案實際完成量，不關心專案進度]
acwp[actual cost of work performed]：完成工作的實際成本
PMP 成本計算相關
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